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专业酒店设计公司在做设计时要考虑的问题非常多,酒店前期的设计是较好帮助酒店投资人解决酒店经营管理上的硬件使用问题的手段,更是酒店控价上面较有效的方式。下面小编来讲一讲专业酒店设计公司做设计时应有的思考。
酒店设计方案的合理性
酒店在设计思考前期一定要做好相关酒店合理性的思考,酒店投资人的对酒店投资的方向和酒店设计公司的方向必须保持一致的同时,也要考虑到酒店后期运营的一些难点,结合到酒店的实际情况才能得到合理的酒店设计方案的同时,避免浪费酒店投资人的投资,做好相关的酒店控价。
10. 财务部
财务部是酒店的经济运行职能部门,它的主要任务是根据国家的财政经济政策和董事会批准的财务制度,结合酒店实际情况,制定本酒店的财务管理规章和工作程序,对酒店的经营活动起着**、服务和监督、控制的作用,以促进酒店的社会效益和经济效益。
11. 人事部
人事部或人事培训部,有的酒店也称人力资源部。它的主要任务是贯彻执行国家的劳动人事法规和制度,开发酒店的人力资源,根据酒店发展和经营的需要,确定和调整酒店的机构和人员配备,对酒店的人事工作进行有效的管理、控制和培训。招收招聘新员工,加强酒店的定编管理,建立建全劳动工资、员工考核、晋升、聘任、奖惩、劳保及福利等各项管理制度并督导、贯彻执行。
12. 保安部
是负责酒店*、维护酒店正常秩序的一个职能部门。它的主要任务是配合酒店各个部门保卫酒店和宾客人身、财产*,开展防火、防盗、防灾害的事故工作,**酒店的正常运转。
13. 工程部
是酒店硬件设施的管理、维修和运行**的部门。它的主要任务是对酒店各种机械电气设备、各项建筑装璜设施进行日常维修保养和预防性维护,以保证酒店正常运转。同时,还承担对酒店建筑、装璜工程的扩建、改造和更新的任务。