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装卸搬运如何做好合理化

由于装卸搬运作业仅是衔接运输、保管、包装、配送、流通加工等各物流环节的活动，本身不创造价值，装卸工工资怎么样，所以应尽量节约时间和费用，在装卸搬运作业合理化方面，可遵循以下几项原则。

1、省力化原则。所谓省力，就是节省动力和人力。因为货物装卸搬运不产生价值，作业的次数越多，货物破损和发生事故的频率越大，费用越高，因此首先要考虑尽量不装卸搬运或尽量减少装卸搬运次数。集装化装卸、多式联运、集装箱化运输、托盘一贯制物流等都是有效的做法；利用货物本身的重量和落差原理，如滑槽、滑板等工具的利用；减少从下往上的搬运，多采用斜坡式，以减轻负重。

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装卸操作流程及装卸工管理制度

1、在客户的货物发生损坏时，原则上每个客户的货物要依其好坏情况分开放置并作相应的识别标识。

2、经理要每班安排相应的值班装卸人员协同操作员巡查仓库：天津装卸工指出，仓库卫生情况、货物质量情况（如：货垛底部货物变形、虫鼠害情况、货物泄漏、雨天防水防潮等）、货物摆放情况（如：货物乱放、货垛倾斜、不整齐等）和货物安全情况，装卸工工资怎么样，报告检查情况并及时采取相应的措施。

物流公司装卸操作流程及装卸工管理制度

装卸搬运规则：

1. 自觉遵守各项安全规章制度，不违1章和冒险，并及时制止其他人的违1章行为，对无视安全，太仓装卸工，强令冒险作业指令应拒绝执行，并向现场负责人汇报；

2. 装卸工作业轻拿轻放，不得抛掷、翻滚、脚踢、在地上拖拉货物等野蛮装卸动作；

3. 每次作业结束后要立刻做好装卸工具与货物防护材料的归位整理，以及现场的清洁，装车完毕，装卸工工资怎么样，要将蓬布叠好收回，如有余货，要用蓬布盖好。

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