秦皇岛企业业务咨询

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1，确定咨询方向：企业管理咨询其实包括的范畴还是很大的，从法人治理、组织架构、管控模式、战略体系、运营管理、支持管理体系很多部分，其中运营管理又包括了整个业务链条上的所有部分，例如：采购、生产、营销和服务等方面。

2，确定了企业管理咨询的方向之后，展开咨询诊断工作：既然叫诊断就和看病一样，要有个标准，这个标准可以是成员企业，也可以是行业标准等，根据这个标准去望闻听切，通过访谈、观察和各种调查和分析展开事实收集后，诊断出病因-也就是问题的所在。

3，开局药方：针对诊断出的问题，提出改进的方案和办法措施，形成改进建议书。

4，实施推广：将改进建议转化为切实可行的推进办法，包括：推进举措和推进时间表等

5，检查改进：在推广计划执行之后，要定期检查改进成果，并对不足之处提出再修正的建议，如此往复。

以上五步就是一个完整的咨询，如果请外部咨询公司做，一般做到第四步就交接给企业了，所以说现在的咨询公司只是方案的提供商，很少有落实到位并跟踪检查和修正的，但是不依靠外部咨询公司自己做，又很难撇清楚内部的人情关系，所以企业内部要有一个懂咨询的人，同时和外部咨询公司一起完成整个咨询案。