产品规格: | 不限 | 产品数量: | 不限 |
---|---|---|---|
包装说明: | 按订单 | 价格说明: | 不限 |
查看人数: | 101 人 | 本页链接: | https://info.b2b168.com/s168-95659417.html |
饲料机械设备润滑管理要“五定”
“五定”原则是饲料机械设备润滑管理较基本制度内容之一。“五定”即是**、定质、定量、定期、定人。
1、**:确定每台设备的润滑部位和润滑点,保持其清洁与完好无损,实施**给油。
2、定质:按照润滑卡片规定的油脂牌号用油,润滑材料及掺配油品必须经检验合格,润滑装置和加油器具保持清洁。
3、定量:在保证良好润滑的基础上,实行日常耗油量定额和定量换油,做好废油回收退库工作,治理设备漏油现象,称式液体添加机哪家好,防止浪费。
4、定期:按照润滑卡片规定的周期加油、添油和清油,对储量大的油,应按规定时间抽样化验,视油质状况确定清洗换油,循环过滤及抽验周期。
5、定人:按润滑图表上的规定,明确操作工、维修工、润滑工对设备日常加油、添油和清洗换油的分工,称式液体添加机公司,各司其责,互相监督,并确定取样送检人。
2013年全国饲料工业生产形势简况
二、饲料工业产值、营业收入增速放缓
2013年全国饲料工业总产值和总营业收入分别为7 381亿元、7 158亿元,同比分别增长4.4%、4.2%;2012年同比增长幅度分别为11.4%和11.9%;2011年增长幅度均为17.3%。其中,商品饲料工业总产值6 784亿元,同比增长5.0%;饲料1添加剂总产值534亿元,同比下降3.3%;饲料机械设备总产值62亿元,同比增长9.0%。
商品饲料工业总营业收入6 587亿元,同比增长4.9%;饲料1添加剂总营业收入507亿元,同比下降5.4%;饲料机械设备总营业收入64亿元,同比增长14.6%。
让饲料厂生产成本骤减的措施
加强饲料厂员工和干部的培训
饲料厂员工的素质决定了饲料厂加工过程的成本和质量。为此,一方面,应当加强关键技术岗位员工的培训,鼓励员工进行职业技能鉴定,鼓励员工参加各种培训与学习,同时需要加强安全意识管理,减少安全事故的发生。关键岗位如中控、机修、电工、制粒工、锅炉工等,这些人员作业水平的高低直接影响设备效能和饲料的加工成本,新沂称式液体添加机,在工资待遇方面可适当向这些关键的技术型岗位倾斜。另一方面,称式液体添加机报价,应加强员工对企业忠诚度的培养,做好员工的职业生涯规划,激发员工的积极性、主动性和创造性,并制定合理考核员工生产成本的过程奖励措施。
目前,饲料加工过程的成本控制涉及饲料加工的工艺、设备、电气和机械控制、饲料营养以及生产过程的作业管理、现场物流管理等。不仅要求饲料厂厂长有较强的管理能力、而且要求饲料厂厂长具有全1面的专业知识,才能做好饲料生产过程的现场管理、设备管理、质量管理,从而做到对生产过程的合理调度和有效把握,这样才能控制好生产过程的成本。为此,需将饲料厂厂长培养和打造成职业生产经理人。