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让饲料厂生产成本骤减的措施
科学的管理
脏乱差是大部分饲料厂的通病。在仓库里原料堆码不整齐,不同原料之间相互混杂,库存原料无标示,原料散落满地,跑冒滴漏严重,鼠害猖獗。车间内垃圾多,原料随处堆放,包装与标签乱扔乱放,回收物料到处都是且无标示。地面、设备、门窗和屋顶全是灰尘和蜘蛛网等。为此,饲料厂要重视对生产现场的日常工作进行科学的精细化管理。只有采取科学的现场管理手段,掌握现场的真实情况,才可能有针对性地对饲料厂进行精细化管理,采取措施降低成本。饲料厂现场管理体系包括:品质控制体系、节能控制体系、环境控制体系、设备管理体系、物流控制体系、工艺流程控制体系、生产作业标准化体系等。饲料厂现场管理常用的方法有:6S管理、精益生产(Lean production)管理、质量成本管理(QCM)、全员生产保养管理(TPM)、ISO14000、ISO18000等,在生产管理的过程中可交叉运用这些管理方法,不断实施生产过程管理的标准化、规范化和制度化。针对每个成本控制点,拿出具体的实施方案,畜禽制粒机厂家,并通过PDCA(计划、实施、检查、改进)和SCDA(标准化、实施、检查、改进)循环式的运行,达到循序渐进式的提高,不断降低加工过程的成本。
没有品牌,中小企业靠什么扩张市场?
没有品牌,中小饲料企业靠什么去扩张?与其说扩张市场,还不如说是守住市场。养殖户在选择饲料过程中,有2个方向:第1类越来越注重品牌,随着自身养猪水平提高,使用高1档产品可以产生更好的生产成绩;*二越来越取向使用高性价比产品,畜禽制粒机现货,对待高1档产品的营销越来越理性,不仅注重料肉比,还更加关注钱肉比。
没有品牌,中小企业靠什么守住市场,那就是高性价比的产品,没有品牌,那么就彻底剔除品牌宣传费用,没有经销商,就把经销商该赚的那笔钱让利给猪场,好产品,自己会说话;中小型饲料企业只有靠性价比产品去开拓市场。
国内秸秆饲料开发现状及前景
我国不乏优质粮食饲料,但这些高品质也是高价位饲料,在养殖业中全部使用这种高**质饲料是不现实的,我国养殖业有一个基本特色,即85%的肉产品是由广大散养户提供的。这些散养户养殖水平低,呈高度分散状,饲养畜禽数量少,饲养期长,生产资金少,规模小,靠廉价劳动力和非常规饲料维持生产(如米糠、酒糟、泔水、菜梗、叶等),这些特点决定了散养户不可能大量使用粮食全价料,造成众多饲料厂生产的饲料销售难,海安畜禽制粒机,广大散养户用不起的现状,这一状况将长期存在。这就是我国养殖业发展的瓶颈:一方面大型饲料厂竞争十分激烈,许多企业破产;另一方面,广大中小养殖户优价优质的饲料需求无从满足。换一个角度讲,假使散养户全都使用粮食全价料,那么我国的粮食资源(玉米、小麦、大豆等)则难以承受、随着我国加入世贸和经济**化的不断发展,我国饲料工业与养殖业正以受国际市场的巨大冲击。如何降低饲料成本而又充分满足畜禽各种营养需要,这是一个亟待解决的严峻课题。饲料1添加剂、饲料加工机械只有不断革新工艺,生产出高1效能、低成本饲料产品才能顺应饲料工业发展趋势,在市场上立于不败之地。我国饲料工业能否长期展,畜禽制粒机供应,出路在于开发适合散养户的饲料产品,创造出巨大的社会经济效益。现实市场与潜在市场十分广阔。这就意味着饲料工业必须与当地饲料资源、养殖特点结合起来。充分发挥小型饲料企业投资小、经营方式灵活等优势,开发出有地方特色的优质饲料产品,这是一个相当大的市场。事实上,一些有识之士已**一步,并取得了非常可观的经济效益。