产品规格: | 不限 | 产品数量: | 不限 |
---|---|---|---|
包装说明: | 按订单 | 价格说明: | 不限 |
查看人数: | 55 人 | 本页链接: | https://info.b2b168.com/s168-93122923.html |
东莞得孚源家具厂是一家集设计、开发、生产、销售于一体沙发生产企业,主营沐足沙发,美甲沙发,酒l店、KTV沙发,异型沙发,背景墙软硬包工程,承接各类沙发翻新业务。公司特聘请一批十年以上经验的家具师傅,确保沙发做工精细,款式大方美观。一直以来,得孚源家具视家具质量为企业生命,公司无论在用料上还是设计上都为求高标准,产品为众多大型KTV夜l场、足浴单位所选用。**的品质、合理的价格、优质的服务是我们的郑重承诺。热诚欢迎各界朋友前来参观,考察,洽谈业务。
足疗常用手法有哪些
(一)单食指扣拳法
单食指扣拳法是指施术者一手扶持受术者的足,另一手半握拳,中指、无名指、小指的第1、2指间关节屈曲,以食指中节近*1指间关节(近侧指间关节)背侧为施力点,作****压。此法适用于肾l上腺、肾、小脑和脑干、大脑、心、脾、胃、胰、小l肠、大肠、生殖腺等足底反射区。
(二)双指钳法
要领:操作者的无名指、小指第1、2指关节各屈曲90度紧扣于掌心,中指微 屈后插入到被按l摩足趾与另一足趾之间作为衬托,食指*1指关节屈曲90度,*2指关节的尺侧面(靠小指侧) 放在要准备按l摩的反射区上,拇指指腹紧按在食指*2指关节的桡侧面上,借拇指指关节的屈伸动作按压食指*2指关节刺激反射区。
发力点:靠拇指指关节的屈伸动作带动食指对反射区发力。中指不发力只辅助衬托作用。适用范围:颈推反射区、甲l状旁腺反射区。
(三)拇指腹按压法
拇指按压法是指以拇指指腹为着力点进行按压。此法适用于内肋骨、外肋骨、气管、腹l股l沟等反射区。
(四)单食指钩掌法
要领:操作者的中指、无名指、小指的第1、2指关节屈曲90度紧扣于掌心,食指*1指关节屈曲,*2指关节屈曲45度,食指末节指腹指向掌心,拇指指关节微屈,虎口开大,形成与食指对持的架式,形似一镰刀状。
发力点:食指*1指关节屈曲90度后**点的桡侧(靠拇指侧) 或食指末节指腹的桡侧或食指*2指关节屈曲45度后的**点。 适用范围:足底反射区、足内侧反射区、足外侧反射区。
(五)拇指推掌法
要领:操作者的食指、中指、无名指、小指的第1、2指关节微屈,拇指指腹与其它4指对掌,虎口开大。
发力点:拇指指腹的桡侧。
适用范围:足内侧反射区、足外侧反射区、足背反射区。
东莞得孚源家具厂是一家集设计、开发、生产、销售于一体沙发生产企业,主营沐足沙发,美甲沙发,酒l店、KTV沙发,异型沙发,背景墙软硬包工程,承接各类沙发翻新业务。公司特聘请一批十年以上经验的家具师傅,确保沙发做工精细,款式大方美观。一直以来,得孚源家具视家具质量为企业生命,公司无论在用料上还是设计上都为求高标准,产品为众多大型KTV夜l场、足浴单位所选用。**的品质、合理的价格、优质的服务是我们的郑重承诺。热诚欢迎各界朋友前来参观,考察,洽谈业务。
足疗师间起矛盾影响到足疗店业绩怎么办
案例:某足疗店有两个员工,一个是在足疗店工作了三年,经验丰富,店长平时也尊敬她,深圳沐足沙发,一个也是老员工,只是比**位工龄少一年,后者年轻点,接受能力强,店长对她也是赞赏有加,但是这两人因为一点笑矛盾,现在闹的水火不容,沐足沙发,搞的工作上也不好做,一副有你没她,有她没我的架势。店长很无奈,两个都想留,毕竟她们工作很努力,对足疗店忠诚,但如果处理得不好,足疗店可能因此失去两员大将。店长该如何调解员工矛盾呢?
分析:积极调和足疗店内部各种人际冲突,消除员工间闹矛盾给足疗店带来的消较影响,是足疗店店长所必须具备的一项能力。店长对于员工间的矛盾的确需要注意,但不宜过于干涉,汕尾沐足沙发,要把握住一个度。但案例中的员工双方矛盾已经影响到工作,店长则应该积极进行调解。足疗店长如何调解员工矛盾?
1、先检讨一下自己,是不是因为自己较近处理什么问题时,不够周全,造成她们之间有所误会;2、从其他员工处了解她们矛盾的起因,过程、程度以及影响范围有多大;3、单独和当事人各自聊聊,了解她们各自的想法;4、让当事人在一起沟通,谈谈各自的看法和想法;5、针对不同的矛盾内容与程度选择相应的解决办法。
足疗店长调解员工间的矛盾时需要注意几个问题:1、店长解决员工冲突的第一步是倾听处在冲突中的员工的心声,让员工告诉你问题在哪里,不要假装你自己知道。2、了解具体细节。在了解过程中,佛山沐足沙发,让员工说出细节,列出事实。3、在让当事人沟通的时候,要求员工重述他们刚才听到的对方的观点,以确保每个人真正明白对方说的是什么。4、关注行为的改变。沟通结束后,店长还要继续追l踪这个事情,了解各方的反应,督促一些行为的改变。如果双方还不满意,就需要重新交涉。调解员工矛盾,店长员要给予充分的倾听和理解,站在员工的角度考虑,直达根源,这样也有助于增加员工对你的好感度,更好地进行调解工作。