公司合伙人股权激励要如何分配

深圳中力知识科技有限公司（简称“中力知识科技”）是集学术研究、培训咨询、会员服务、产 融服务、SaaS服务、信息技术服务为一体的**型智库和平台，是高附加值、高层次、知识型、科技 型综合性高端服务机构。
     中力知识科技**会员制专项顾问服务模式，通过多维产品综合介入，借助平台优势资源，持续 帮助企业科学发展，为企业提供“知识、资本、生态”的高附加值综合服务。
中力知识科技的治学精神、务实作风、公益行动、服务成果获得有关部门和机构的高度评价，已通过“地区**企业”认证，先后荣获“广东省院士*企业工作站”、“中国中小企业国际合 作示范平台”和“地区中小企业公共服务示范平台”认定。
 中力知识科技坚持独立思考和自主**，研发了现代企业商业运营核心知识体系，拥有多项知识 产权。产品和服务涉及企业商业决策（商业模式与战略规划）、商业**、公司治理、股权架构与控 制权设计、股权激励、合伙人机制、股份改制、股权融资、并购重组、上市规划、市值管理与股权价 值发展等**层设计与股权运营领域，还包括企业家精神、企业文化、**力建设、赋能型绩效、人力 资本、企业传承、新生代企业家训练、实体经济产业升级等板块，为企业提供系统实战的解决方案。
我们主要做：企业**能力培育系列辅导班，商业决策之兵棋推演方案辅导班、组织效能与人力资本发展辅导班、新生代企业家训练班和基于**层设计的股权激励辅导班。
学习方式 -- *商学，实战训练
1、老师授课，掌握理论方法
2、小组研讨，思想碰撞
3、分享点评，集思广益
4、知识竞赛，寓教于乐
5、企业走访，开拓视野
6、实践练习，学以致用
7、多维导师，精心**

商业模式**设计的渐进
　　商业模式这是什么鬼？商业模式用比较俗的话说就是“生意”“买卖”，因为创业归根结底，无论包装的多华美，都依然是一门生意。商业模式，本质就是说清你做的是什么买卖，你凭什么赚钱。一个好的idea既不是一门好生意的充分条件也不是必要条件，然而一个好的idea产生的生意却往往更加有趣。

　　在商业世界，我们也把企业较核心的，难以改变的部分称为企业基因。企业基因在创业期结束后形成，所谓创业期结束，就是企业无论规模大小，赚多赚少，已经在商业社会中找到了自己的立足之道，进入到一个相对稳定的发展轨道，不必再为每天的生死存亡担忧。企业基因就是比较成熟的产品以及稳定的核心用户群，商业模式**不是改造基因，而是改造基因所处的环境。
　　如何破解价值锁？
　　1、找出边界条件，列罗所有利润流失、资源损耗的原因。
　　2、设计解决方案，思考哪些措施可以减少损耗。
　　3、验证目标市场，绘制价值曲线，找出企业优势所对应的目标市场。
　　商业模式**设计：再造收入成本结构
　　收入和成本结构有多种组合模式，通过灵活应用这些模式，能够使企业利润率得到奇迹般的提升。如何增加收入层次？实现这一点的关键是要发现企业除了“与直接客户的买卖”之外的潜在价值。
　　升维从产品到生态系统
　　生态系统的逐步扩张三个关键点：1、一定要从较小系统开始；2，要依序添加生态角色；3，要懂得识别真正的利益相关方。
　　中力知识科技坚持独立思考和自主**，研发了现代企业商业运营核心知识体系，拥有多项知识产权。产品和服务涉及企业商业决策（商业模式与战略规划）、商业**、公司治理、股权架构与控制权设计、股权激励、合伙人机制、股份改制、股权融资、并购重组、上市规划、市值管理与股权价值发展等**层设计与股权运营领域，还包括企业家精神、企业文化、**力建设、赋能型绩效、人力资本、企业传承、新生代企业家训练、实体经济产业升级等板块，为企业提供系统实战的解决方案。