班组长培训苏州班组长培训昆山班组长

《班组长综合管理技能提升》汉浦企管培训班组长达600多场。
培训主办单位：上海汉浦企业管理咨询有限公司
培训时间：2018年8月29－30日
培训地点：苏州
课程收益：
? 转变观念，树立明确的现场管理人员职业化意识；
? 正确认知自身角色，理解基层管理人员应该承担的职责；
? 了解现场管理的架构及**方法，掌握现场日常管理的内容和要点；
? 了解班组长应具备的管理能力与技巧；
? 了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法；
? 学习下属教导与培养的步骤，有效提升下属技能；
? 掌握*的技能，提升**能力成为一名出色的主管；
? 有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故；
? 掌握人际关系处理的原则，有效的处理班组和其他部门的关系
授课方式：
    理论讲授40％、实战演练35％、案例讨论、经验分享、答疑10％，讲师互动相辅而成
授课对象：
    生产主管、车间主任、班组长、督导员、线长等
课程内容：
一、班组长的角色认知能力及地位和使命
    二、协作是班组长职业的核心
  三、现场管理要点
    四、班组长如何对员工培育及工作指导OJT
    五、现场管理的基础6S管理
    六、现场目视管理与看板管理
    七、如何有效的发掘与解决车间问题
     ◆案例：丰田公司解决问题的思维模式
八、生产现场改善与效率提升
     九、有效沟通与现场人际关系管理
     十、车间成本控制的方向
     十一、学习型班组团队建设
    十二、课程总结
    ◆课程回顾
    ◆学员谈培训感受，交流培训心得
    ◆老师现场解答学员实际工作中的问题
      经验交流与实务问题讨论
讲师简介―――陈老师简介（老师详细资料请电话索取）
    上海汉浦企业管理常年签约生产管理系列高级讲师
中国制造型企业成本研究中心主任
 中国香港企业家协会荣誉会员
国内*的企业运营系统改善*
精益生产*、IE改善*，实战型生产管理顾问
实践/学术背景
理光（日资）工业发展有限公司   理光系制造部、改善推进部部长
中国有色*六冶金部 工程师、车间主任、厂长
万基药业集团公司   培训总监
陈老师从事生产现场管理近17年，其中外资企业管理实务10多年，尤其在世界着名的理光公司（日资）从事了多年的生产现场实务管理并去日本学习深造。率先把5S管理和单元生产引入中国大陆的顾问师之一。曾获“三个**”荣誉：1、当月改善提案**（曾一个月提改善提案97项）；2、**较年轻部长；3、连续三届荣获一等奖（在担任改善推进部长期间，连续三届荣获总公司主办的改善事例发表会全工厂滑道平稳改善个案、模具不变向改善个案及组件静电毛刷浮起改善个案三项一等奖）。
在某大型日资、法资企业任职多年，曾先后参与多项重大生产现场改善项目和提案改善专案，主管过生产环节中的以下部门：生产部门、品质部门、销售部门等，熟悉多种类型的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验，对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验。对工厂的运作流程相当熟悉，深谙企业生产运作流程和管理运作特点，对生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE、LP管理运作有丰富的实践经验和管理心得。
培训风格
以实战培训为导引，以实地辅导改善为主线（现场授课+实战辅导）
特别注重培养学员解决实际工作中问题的能力，以会使用和会应用为目的，以现场辅导为启迪，以实地改善为主线，不只是传授管理方法与工具，更**学员分析与总结管理工具背后的思维习惯。
为保证课程效果，老师将采取“课前现场调研?授课?优秀企业掠影展示---情景模拟---示范---练习--作业---点评---现场辅导---后期跟踪”的*特育成模式。
?  课堂讲解深入浅出，生动有趣，互动性强，较具感染力。迄今为止培训满意率达90%以上，被企业称为“较具启发性、较讲求方法方式、较实务”顾问。
授课领域现场管理与改善、精益生产、生产成本控制、标准化作业、多批次少批量生产、现场可视化管理、精细化管理、TPM设备管理、现场5S\6S管理、IE效率改善、品质管理、班组建设、车间干部综合能力提升等
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
报名详情：