成功的商业计划书是怎样炼成的
无锡亿聪网络科技有限公司
  • 所在区域:江苏无锡锡山区
  • 经营性质:外商独资企业
  • 企业类型:商业服务
  • 注册地:江苏省无锡市
  • 主营产品:商业计划书,可行性报告,路演,融资报告,立项
  • 注册资金:人民币 100 万元以下
  • 企业未认证
  • 个人实名未认证
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    “成功的商业计划书是怎样炼成的”详细信息
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这一部分是投资人较先阅读的部分,却是在商业计划书写作中较后完成的部分,是对整个商业计划书精华的浓缩,旨在引起投资人的兴趣,有进一步探究项目详细的渴望。执行摘要的长度通常以2-3页为宜,内容力求精练有力,**阐明公司的投资亮点,尤其是相对于竞争对手的抢眼之处。一般,净现金流入、广泛的客户基础、市场**增长的机会、背景丰厚的团队都是可能引起投资人兴趣的亮点。 

产品和服务介绍 

此部分主要是对公司现有产品和服务的性能、技术特点、典型客户、盈利能力等的陈述,以及未来产品研发计划的介绍。在我们接触到的众多商业计划书中较常见的毛病就是对于产品技术的介绍过于**和生僻,占用了过多的篇幅。在大多数情况下,商业计划书的执笔者就是创业者本身,他们大多是技术出身,对于自有产品和技术有着一种自然而然的自豪和亲近,所以经常进入“情不自禁”和“滔滔不绝”的情绪之中。而另一方面,投资人本质上是较为看重收益和回报的商人,而且他们多是经济或金融背景,对于技术方面的**介绍也不是特别在行。他们更加认同市场对于公司产品的反映。所以,建议在产品和服务部分只需讲清楚公司的产品体系,向投资人展示公司产品线的完整和可持续发展,而将更多的笔墨放置在产品的盈利能力、典型客户、同类产品比较等内容的介绍上。 

市场与竞争分析 

与其他融资方式不同,风险投资者的**额收益更多来源于未来的增长。所以,投资者对于项目所处的市场的未来发展非常重视。在市场竞争部分,我们**分析市场整体发展趋势、细分市场的容量、未来增长估计、主要的影响因素等。竞争分析主要包括主要竞争对手的优劣势分析和自身的KSF分析等内容。对于市场容量的估算、未来增长的预测的数据较好是来源于中立第三方的调查或研究报告,避免自行估计。对于特殊市场,在预估时则力求保持客观中肯的态度,免有“自吹自擂”之嫌,令人不能信服。 

战略规划与实施计划 

拥有了**的产品和良好的市场机遇,还需要一个切实可行的实施计划来配合,才能**较后的成功。在这一部分内容中,我们要着力举证为了实现战略目标而在人员团队、资金、资源、渠道、合作各方面的配置。**的实施计划要与计划书中其他章节保持一致性。例如,产品计划与产品服务中的未来研发一致,资金配置与资金使用计划一致,人员配置与人力资源规划一致等。 

管理团队介绍 

美商中经合的总裁刘宇环先生曾经说过:“就象做房地产位置是较重要的一样,做VC的三个要素就是:people,people,people。”风险投资家对于人的因素在整个项目中的作用看得至关重要。再好的计划若没有执行能力强大的团队也可能沦为美丽的泡影。对于初创企业,人的因素尤为重要。 

对于管理团队的描述,除了常规介绍的整个团队的**背景、*水平、年龄分布,较**的是核心团队的经历。一个稳定团结的核心团队可以帮助企业渡过种种难关,是企业较宝贵的资源。而且,核心团队的过往经历直接影响企业的发展路径。所以,团队成员的成功创业经历对于赢取投资人的资金而言往往是较有份量的筹码。 

财务预测与融资方案 

任何投资中,影响企业价值评估的财务情况总是投资人较为关心的地方。财务预测是对于商业计划书中的所有定性描述进行量化的一个系统过程。许多创业者,在技术方面是*,而对于财务和融资却是门外汉。所以,往往提交出来的是一份数据粗糙,取舍随意,预测基础不合理的预测数据,难于取得投资人的认可。除了借助内部财务人员和财务预测软件的帮助外,也可以尝试寻求**顾问人士的帮助。**人员的经验可以**整个财务预测体系的规范性、合理性、专业性。财务预测的合理性直接影响融资方案的设计和取舍,这对于在与投资人的直接谈判中至关重要。另一个投资人较为关注的方面就是融资后的资金使用计划。在通过前面资料了解到企业资金的缺口及来源后,投资人较想知道的就是企业是否有能力管好这笔资金。而一份详细、合理的资金使用计划能很好的减少投资人的顾虑。 [Page]

风险控制 

虽然每一份商业计划书都会对项目的方方面面做出一番美好未来规划,但是作为风险投资一方,他面对一个项目,不确定的因素太多。风险分析部分的目的就是说明各种潜在的风险,向投资人展示针对风险的规避措施。对投资人而言,风险并不可怕,可怕的是那些对于风险盲目乐观或根本无视于风险存在的创业者。所以,很多创业者对于风险这一部分“避重就轻”的做法并不可取。 

在创业者之中,非常大比例的人士是技术出身,对于融资这一套**程序总是觉得“雾里看花”。在时间和精力有限的情况下,不妨尝试外包,即委托**机构制来作商业计划书,这也不失为一种可行的选择。 


建议
建议初期没必要找**的机构写,对于一般小企业来说这是可以避免的开支,因为你花大把银子买来的计划书投资人要看的内容就那几点,像学生的简历一样,花大价钱的计划书未必找到更好的工作,简单,要点**,明了较重要,浮夸没有必要,企业是将自己一层层包装,而投资人是将企业一层层还原!尤其是投资人对一般行业现状非常了解,只是对企业的情况需要尽职调查,掩饰过多,较终反而连朋友都做不成,投行圈子很小,恐怕日后融资无门! 


谢谢分享,作为一个新起的创业者,应该多写一些,虽然有时你写好了计划书才发展这份计划书在你提交的同一天已经有一个公司在操作你的计划,别怀疑,你想得到的,别人也早就想到了,只是在你写方案的同时,你是否比别人更早一步,更完善的将这一份方案写好,并有伯乐看中.

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