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仓储管理始终是生产企业决策层和物流经理无法挥去的一块心病。一方面仓储管理在企业经营中占据非常重要的位置，但另一方面又“不知怎么回事，仓储管理总是出问题”。例如，管理绩效总是不能提升，库存水平居高不下，盘点常常出错，空间、设备和人员总是不够，对库房管理监督无从下手、无所适从等。
本课程将从仓储团队的合作入手，谈谈仓诸管理如何为生产、销售进行服务。
仓储与生产、采购、销售、财务之间的合作
（一）不同的企业仓储管理的组织结构不一样
?  物料仓储，有些企业的仓储归采购部管，有些企业的采购归仓储部管；
?  成品仓储，有些企业是归销售部管，有些企业归财务部管。
正确与否不能一概而论，不需要一致统一，但是仓储跟各个部门都是有关系的。
（二）仓储与各个部门之间的关系
1．仓储与生产
没有仓储的良好配合，生产计划、生产进度就会受到影响。
2．仓储与采购
如果采购跟仓储没有配合好，会出现诸多的问题。例如：
?  采购一票货没有事先通知仓库，仓库就不能知道货物的采购量，从而影响入库的时间和货物库区的规划同摆放；
?  采购对仓储不熟悉，压根儿就不看仓库，结果已经积压货了，还在继续采购，造成采购与仓库的脱节，公司资金的浪费，容易产生矛盾。
3．仓储与销售
从成品仓库角度看，仓储与销售是有直接关系的，如果仓储有发错货、多发货、少发货的现象，就会直接影响到销售。
4．仓储与财务
仓储与财务的关系主要表现在盘点上，如果盘点的数据不准确，那么财务做出来的报表就有水分了，所以资产负债表、损益表、现金流量表，与仓储都是有直接关系的。
因此，整个企业团队是密不可分的，一旦离开了仓储，生产、采购、销售和财务都会受到影响。

四流合一激发经济新增点

物流、商流、信息流和资金流有序统一的现代物流，将带动产业联动，使得经济运行更顺畅，孕育经济增长新亮点。

一是生鲜、跨境贸易以及O2O化成电商领域新亮点。目前，快递公司、物流公司、拥有农产品供应优势的企业纷纷加入生鲜电商;物流是跨境电商发展的驱动力。据商务部统计，2013年中国跨境电子商务交易额突破3.1万亿元，到2016年将增至6.5万亿元;而线上和线下联动的O2O将为电商乃至移动互联网产业创造更多可能性。从更大范围看，传统产业触网，将重构产销模式，带来消费和外贸结构调整。

二是多产业联动创新经济增长模式。中国工程院院士徐匡迪认为，中国的经济增长一直是靠投资和外贸拉动的，但长期靠投资拉动不可持续，未来我国经济增长动力将主要来自于网络的利用、产业的升级和技术的发展。“中国未来应形成制造业、物流业、销售业相互融合的网络经济，利用大数据、云计算发掘更多新的经济增长点，打造中国经济升级版。”