工厂管理 较全口诀！请转给你的员工记下来

一个总目标:保质并保量（数量）、按期并合规（法规）、永远向零缺点靠近。
两个重点：首件一定要做到，点检到位问题少；过程异常要重视，排除问题再制造。
三不政策：不接受不良品、不制造不良品、不放过不良品。
四大作法：参照作业指导书的要求；了解本身岗位的要领；参照规范、标准；未做先检查（首件检查）做完再确认。
五大观念：满足客户的要求、品质没有折扣；品质不是检验出来的，而是设计、制造、习惯**出来的；主动的自检效果胜过无数次的被动检查一次就做好；任何的修理和返工都会影响品质；差不多、大概、好像是品质较大的敌人。
六不放过：原因找不到---------不放过；责任分不清---------不放过；纠正措施不落实---不放过；纠正措施不验证---不放过；有效措施不纳入---不放过。
七种浪费：等待、搬运、移动、生产过多、库存、不合格品、加工的浪费。
解决问题八步骤：明确问题、分解问题、设定目标、把握真因、制定对策、贯彻实施对策、评价结果和过程、巩固成果。
品质异常处理九大步骤：发掘问题 、选定项目-质量-SPC、追查原因、分析数据、提出方案、选择对象、草拟行动、成果比较、标准化。
5W2H法：
What---什么问题？（主要问题）
Why---为什么要这样做（目标） 明确目标，消除不必要的步骤
Where---在哪里/完成到什么地方了（地点）
When---什么时间是较佳的，何时开始/结束（时间） 选择 顺序
Who----谁去执行，谁负责（人）
How----如何完成，是否有其它的方法（方法） 将工作简化
How much---完成到什么程度，成本多少（程度，成本）
4M1E：Man—人、Machine—机器、Material—物料、Method—方法、Environment—环境
VIA手法：价值分析（ Value Analyss）手法、价值工程（ Value Engineering）手法、工业工程（ Industrial Engineering ）手法、品质管制（ Quality Control）手法。
品管圈活动：同一场所的同仁5-10人组成在一起组成一小团体，针对工作岗位上的问题，成员集思广益，运用VIQ手法，转动PDCA管理循环，推行自主管理,全员参与与实施.。
QC七大手法口诀：查检收数据、管制防变异、直方显分布、柏拉抓重点、散布找相关、层别找差异、特性找要因。
8D手法防呆措施实施：组织小组、问题描述；紧急处理、横向展开；不良围堵、现状分析；初步原因及临时对策；根本原因及*对策；效果确诊，横向展开；防呆措施实施；标准化，文件化，固化；
三现五原则（现场、现物、现状）：
1、搞清发生状况（现象、申诉内容、发生次数），
把握事实（对零部件确认结果、原因分析、现正生产该部件品质状况）；
2、查明产生原因（发生途径、问题再现试验，5个WHY的分析）；
3、适当对应策略（对策内容、效果预测）；
4、确认效果（确认对策的实绩效果）；
5、对源头的反馈（要落实到体系、组织标准化的内容。
5S管理推行口诀：
整理: 需与非需、一留一清
整顿: 科学布局、取用快捷
清扫: 美化环境、拿来即用
清洁: 形成制度、贯彻到底
修养: 遵守制度、养成习惯
控制图判异简单记忆口诀：一点出界，九点同侧；六升六降，14交替；3分之2 B外，5分之4 C外；15 C内，8点C外。
生产现场管理口诀：交接班、手拉手、口对口、你不来、我不走；机器保养、轴见光、沟见底；机器见本色、警示要清晰；一听，二看，三摸，四恢复。
机器保养：安全**，预防为主；安全无小事，生命大于天；侥幸是危险的开始；高高兴兴上班，平平安安回家。
安全：安全**，预防为主；安全无小事，生命大于天；侥幸是危险的开始；高高兴兴上班，平平安安回家。
转换作业：剩余的标签要清理，不用的材料及时退，以前的产品快清走，用过的文件收回去。
质量：质量是制造出来的，不是检验出来的，是设计出来的，习惯出来的！没有质量的产量，等于犯罪；产品质量，要记心上；看清标准，找对方向；首样要齐，指引莫忘；注意方法，轻拿轻放；重视自检，用对包装；写准标签，及时入仓。
生产计划：生产无计划，管理累趴下；计划不合理，控制不容易；控制不得力，交期难满意；
交期不准时，经营难维持。
士气：
一、二、三，三、二、一，生产现场有士气。
你帮我，我帮你，见面点头笑嘻嘻。
团结互爱心情好，五湖四海无距离。
一二三四五六七，步调一致争**。
不迟到，不串岗，遵守纪律有理想。
戴厂牌，穿厂衣，抬头挺胸有朝气。
向左看，向右看，摆放整齐不混乱。
抬抬腿，抬抬脚，地面垃圾常清扫。
看样板，看文件，保证质量很关键。
抓产量，抓效率，增加收入靠积极。
不吵架，不吵闹，见面点头常微笑。
你敬我，我敬你，五湖四海是邻居。
团结友爱心情好，共同创造好成绩！