余姚慈溪到武夷山物流公司专线福建全境

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  • 2025-02-19 08:09 2132
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上饶市佳丰物流有限公司

第四位嘉宾是广州嘉诚物流集团股份有限公司副总黄平先生。他给我们演讲的题目是供应链管理改革之路。

        黄平:尊敬的各位领导、各位专家、各位同行前辈、新闻媒体的朋友们,大家上午好,我是广州嘉诚物流集团的副总,原本今天是我们的董事长来参加会议的,但是由于她最近身体欠佳,所以由我来代表她。非常高兴我和我的公司能够参加第七届中国物流企业家论坛发表自己的言论。在此非常感谢中国物流与采购联合会和郑州市人民政府给与我和我公司参与这次活动的机会,非常荣幸能够参加这次大会,让我有幸在这里结识了来自全国的精英,我感到十分的自豪。我的心情既兴奋又激动,既感慨又欣慰,我和我的团队将倍加珍惜今天这个来自不易的荣誉,不断自我鞭策,再接再励,为中国的物流事业不断贡献出我们新的力量。

        2008年,众所周知全球的金融海啸巨浪袭击全球,而嘉诚物流一直秉承着不断创新的物流理念,共同研发出创新的供应链管理模式,与嘉诚的战略合作伙伴一起共存共融,在这场袭击中立于不败之地,并成功实现双方快速增长的中期计划,嘉诚独特的物流理念是运用四流合一的理念,始终坚守着掌握商城、掌握订单,最终实现嘉诚具有特色的物流提案,为客户提供一流的物流水平,为企业开启全球运筹整合管理的契机。

        下面,我就本人在嘉诚物流集团工作以来的部分工作经验及感悟在这里同大家一起交流。今天我发表的课题是两业联动,四流合一,创一流佳绩。我发表的内容包括两方面,第一是嘉诚物流集团的简介,第二是嘉诚物流在供应链管理联一体化中的管理模式。嘉诚物流公司成立于1993年,旗下拥有10个子公司,在供应链管理过程中贯穿生产、销售、物流,在这么长的链条过程中,我们为了业务需求成立了十家业务公司,有运输、加工、分销、国际物流等,运输车辆方面自有车辆181辆,协力车辆1056辆,正式员工有1005名,其中有两位高级顾问,一位是台湾级的高级顾问,主要是我们公司物流信息化建设方面,另外一位是新加坡级的顾问,这位顾问是负责供应链管理过程中的技术方面。在全国的仓库面积有38万平米,在系统方面拥有先进的WMS、TMS及其他的办公系统和生产系统,在认证方面获得了ISO90001和ISO2001,我们主要合作的企业是在家电生产的领域,主要是服务于日系方面的电器企业。

        另外现在我们在全国不断扩大网络和营业所,我们有空运、海运、铁路、航空及多式联运方式。嘉诚物流集团在供应链管理过程中整体包括有三大板块,第一是物流方面的业务,物流方面的业务包括全程供应链的管理,专业的家电制造物流服务,有干线运输、仓储、保税物流、流通加工,还有专业物流革新方案和规划方案,并且具有自主开发物流系统的能力,第二大模块就是销售代理及销售售后服务业务,我们是松下电器在全国的十六个产品的地区总代理,同时也是部分产品全球售后服务中心及全国的售后服务中心。第三大板块是制造加工业,为了配合整个供应链生产过程中优化生产过程,我们为松下提供一些原材料保管,在保管过程中我们又提前做了一些半成品的组合加工,然后再配送到生产线,确保我们的生产和零库存管理,这是主要的三大业务板块。

        嘉诚物流在家电制造供应链管理过程中,我们这种模式也在不断地拷贝到松下电器以外的行业面,其中包括松下原材料供应商、还有东芝等等。由于嘉诚物流集团依托的是松下电器的成长中不断成长,所以我们为日本的松下电器专门设计了一套整体供应链管理的模式,这种模式也在不断地摸索和探索过程当中,其中以广州松下空调器作为试点单位,做了一个全程供应链管理的过程,在整个过程中的一些模式我们也在不断地以这间工厂的模式拷贝到其它的松下在华的工厂里面,以上这些是我们在华松下电器所管理的制造业。

        (PPT放映)

        在整个进出口方面,我们全年的进出口销量大概是10万个,其中松下电器占了55%,日立占了20%,加起来应该是500亿人民币。在出口方面主要以东南亚为主。刚才我简单介绍了一下嘉诚物流集团的基本情况。

        第二部分我要讲嘉诚供应链管理的模式。当初为什么我们公司会实施供应链一体化管理呢?其实最早我们也是运用杠杆原理,因为消费者的需求撬动了我们的市场。把这六大板块充分集成在一起,通过工业一体化管理,充分地服务于制造业,也就形成最终的商流、物流、资金流、信息流的“四流合一”过程,在整个管理过程中我们也是有自主物流信息系统开发团队。“四流合一”的供应链管理模式是从原材料的采购,然后到制造工厂,再到销售渠道,整个三大板块集成协同性的集合在一起,充分发挥出每一个环节,每一个供应链链条上的最大优点,最后通过物流的手段来实现低成本、高效率、高品质的物流全程管理,充分发挥“四流合一”的供应链管理模式,来帮助制造业提升他们的市场竞争力,真正达到两业联动。

        在供应链一体化管理过程中,我简单地描述一下管理的流程。从我们采购物流开始,然后到工厂物流,每一个环节里面物流都在渗透在每一间工厂制造工艺里面,从采购开始,而嘉诚物流也是通过境外采购和国内采购,然后把原材料送到自己的保管仓,也是通过直送方式等方式,然后到半成品加工厂,以看管方式配送到制造物料暂存区,通过补料机制,按照看管方式补充到制作业流水线上,流水线上生产出完成品之后,通过转运和国内完成品的保管进入国内仓,然后分配到全中国的RDC,RDC再进行二次配送,然后我们再销售。在销售过程中我们也建立了自己的售后服务仓,通过售后服务仓和成品仓,再快速地配送到客户终端,最后我们按照逆物流,根据月度生产计划和年度生产计划进行原材料的调送,整个供应链管理取代了制造业的物流部门,他们的物流基本上没有实操部分。我们通过流程优化和每一个链条上面的协同性来实现对工厂原材料和完成品的零库存管理和优化他们的生产,以达到我们真正的JIT。

        这里我就简单剖析一下我们是如何进行采购物流,然后把物料及时的送到生产线上的,嘉诚物流通过境外采购,其中分为两大部分,一个是境外采购的,一个是国内供应商采购的,嘉诚通过境外采购,通过航空、海运进入到嘉诚自己的保税物流仓,然后根据保税物流仓的政策,按照先用后申报,根据工厂的生产计划每天以看管的方式或者JIT方式直接送到生产线上,在这个过程中制造业享受到了四大优惠条件,第一个就是他们可以真正做到按需采购,因为采购权在我们手上,大家知道我们最大的一个优点就是过程转移,我们每生产一个才算生产完成品里面一个结算,通过我们跟海关长期合作以及政府给予的政策可以做到快速、有效的通关,来满足生产。再一个是在这种条件下,对于制造业来讲就解决了以前因为进口物品而停掉生产线的问题,就是优化它的生产,削减它的库存。在国内原材料供应商,我们嘉诚物流集团通过省内和国内的采购,以JIT等方式发送到仓库里面,这里面最重要的一点还是工厂到货的时候原材料才结算。在这个VMI的过程中,我们供应商和松下集团双方都可以看到统一构成,最后得到的利益就是真正优化了流程,在原材料物流管理过程中,我们把他集成在一起,把整个供应商管理和原材料管理集成在一个系统里面,用一套工具来实现生产,这是VMI比较重要的意义。

        我们首先会把所有原材料供应商做一个分类,哪些供应商适合做VMI,哪些供应商不适合做,在分好类以后协同制造商和生产管理部门一起跟供应商进行协商,一起来探讨生产和物流的流程,所以在整个过程中也是比较艰辛的,在嘉诚物流使用的milk run的方式,那么在使用这个流程的时候它的优点是可以使部品在库削减、仓库费用削减、运输成本削减、生产对应强化,运输标准化、异常调达强化、提升采购力。

        嘉诚物流在供应链管理中(成品物流)的管理分析等,这里我就不展开讲了。

        最终通过Milk RUN+VMI+JIT方式供给,和制造企业一起挑战,提高我们企业竞争力和争取新的商机。来达到匹配生产的及时性。其中有七大优点可以反映在MILK RUN里面,一个是可以削减运输成本,然后是运输成本标准化,这样可以把三方战略性的引在一起,最终可以提高采购率。这是嘉诚物流集团在南沙港建立的物流保税仓(PPT放映),我们自己在南沙物流保税园区投资了一个天运国际物流,这个建设标准都是非常高的。我们这个保税区也是通过完成品的进口和完成品的出口,这里就不展开来讲。

        最后我们认为供应链管理是物流管理的延伸,最后有信息化网络的建设,我们自己也有一个很强的研发团队来完成以上的管理模式。最后嘉诚物流未来的展望,嘉诚物流将要展望的目标就是IPO之路,还有家电以外其它制造物流模式的拷贝过程,我们在今后过程中还有不断的投资,最终会走IPO之路,最后通过物流业和制造业联动,带动当地乃至中国经济的发展。最后,预祝大会圆满成功,谢谢各位专家聆听、指导。

        戴定一:谢谢黄总给我们分享了嘉诚物流的很好案例,嘉诚物流在本次会议上能够向大家推荐并不是因为他大,也不是因为他有名,他们在物流界都不是最大、最有名的,我们只是想给物流界提出一个方向,就是要关注产业界物流的变化,加速物流向供应链时代的过渡,我一直认为物流业振兴规划出台,与其说是对物流业的鼓舞,不如说是对采购业的唤醒和普及,因为物流现在的基本竞争方式还是靠价格,所以如果我们物流界不往产业界深入的话,那么产业界得不到提升,我们自己也得不到发展,所以我们想这个案例大家可以分享,希望能够起到启示作用,使我们的物流加快进入供应链时代。这样,今天上午我们结束四位嘉宾的主题发言,在此,我向大家表示感谢!下面我们休息十五分钟。


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单位注册资金单位注册资金人民币 100 万元以下。

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