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加入小米后，我的分工是“工业设计＋X”。这个“X”分别是供应链、银行关系、生态链。看起来，除了工业设计是我的专业所长，其他的对我来说，企业管理之道，几乎就是陌生的领域。在小米创业初期，没有供应商愿意相信小米能成功。我们被拒绝了无数次，探寻成员企业管理之道小米商学院，几近绝望。供应链的问题，对于我和小米，都是从零开始。但我们愣是“跑”下来了。生态链也一样。尽管业界一直有“打造生态”的声音，但谁也不知道符合自己的生态究竟什么样、究竟怎么做才是更好的。3年下来，探寻成员企业管理之道，小米生态链已经投资了77家企业，30家企业发布了二百多款产品，已经有16家年收入**过1亿，3家年收入**过10亿，还有4家*角兽公司。

   我们把这些方法分享给大批企业家，探寻成员企业管理之道驰业科技，一起测试是否管用。企业家反映，调研收集了几百条用户痛点，不知咋处理；还有说调研和自己了解的情况一模一样，感觉白做了。于是我们和企业家一起去跑现场，比如为了调查瓦楞纸箱的创新机会，考察了温州低压电器生产车间；为了研究高温炉管，穿着防护服胆战心惊地考察石油炼化车间；甚至还去山东小城调查民间足球联赛和俱乐部。虽然辛苦，但每次和企业家们去现场，都会发现一些新商机，这里暂且不表。