小米系孵化器-雷军、驰业科技成功网商、小米

  拥挤的办公环境、随意的着装，貌似平淡无奇。但只要参加一次项目讨论会，就会有完全不同的感受。如果主讲人按部就班地从头开始讲数据、讲市场，小米，就会有人不耐烦地提醒他加快一点，恨不得直接翻到结论页；提意见的时候，小米系孵化器-雷军，更是简单、明了，直指结论，通常的表述方式是，这个产品应该这么干，然后一二三四，讲完拉倒，分头执行。虽然这么做有时候让我觉得没道理，小米 雷军的成功秘诀是什么，但较终的结论精准而犀利，又让我不能不佩服，完全是无招胜有招。这有点像华山剑法中的“气宗”，由于内力深厚，轻易不出招，出招即制胜；而我原先研究的各种创业方法论，小米的企业战略管理，更近乎“剑宗”，强调一招一式不含糊。

   由此我们也发现了设计思维的局限。设计思维关于调研和洞察的部分，对于和较终用户缺少接触的企业家，确实很有帮助。问题出在后半段，洞察出问题后，往往会得出迥异于现有产品的解决方案，有时甚至要求企业从产品转向服务，而企业既有的团队能力不支持这种转型，所以解决方案也就难以执行。

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