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在技术设计阶段造价控制，这是工程造价控制投资的重头戏。认真控制施工图设计积极推行限额设计，以促进设计优化，预算培训，防止通过施工图设计抬高建设标准，扩大建设规模，大幅度增加工作量，下面山东巨东工程项目管理有限公司将为大家详细讲一讲。

限额设计即按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计。同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，保证总投资限额不被突破，只限制在各部分之间作相应的调整。

在工程设计阶段正确处理技术与经济的对立统一关系，是控制项目投资的关键环节，既要反对片面强调节约，忽视技术上的合理要求，使建设项目达不到使用功能的倾向，又要反对重技术、轻经济、设计保守浪费、脱离国情的倾向。设计人员应加强经济观念和工程经济人员密切配合，严格按照设计任务书规定的投资估算做好多方案的技术经济比较，在批准的设计概算限额以内，达州培训，在降低和控制项目投资上下功夫，工程经济人员在设计过程中及时对项目投资进行分析对比，工程造价，反馈造价信息，能动地影响设计，以保证有效地控制投资。

工程结算是施工企业按照承包合同和已完工程量向建设单位（业主）办理工程价清算的经济文件；也是工程完工后，根据竣工图纸、会议纪要、设计变更和现场签证等所有与工程造价相关的资料编制的较终工程造价，下面山东巨东工程项目管理有限公司带大家详细了解一下吧。

工程结算是项目或各分项竣工验收后的较终总结，应确保结算范围、内容及计价标准与合同范围相一致；竣工图纸所示的工程量与实际完成相一致，并进行精准计算；完成的工程和服务、供应的物料和设备必须符合合同约定的质量要求并通过验收。

结合竣工备案、利润决算，审核人应注意把握好结算审核的策略和节奏。

预算是行为计划的量化，预算包含的内容不仅仅是预测，这种量化有助于管理者协调、贯彻计划，它是一种重要的管理工具，那么预算有哪些优点呢，下面就由山东巨东工程项目管理有限公司来简单讲一讲吧。

预算优点：

1、制定计划　预算有助于管理者通过计划具体的行为来确定可行的目标，同时能够使管理者考虑各种可能的情形。

2、合作交流　总预算能协调组织的活动，使得管理者全盘考虑整个价值链之间的相互联系，预算是一个有效的沟通手段，能触及到企业的各个角落。

3、业绩评价　通过预算管理各项目标的预测、组织实施，能促进企业各项目标的实现，保证企业各项目标的不断提高和优化，是体现企业业绩的一种好的管理模式。

4、激励员工　预算的过程会促进管理者及全体员工面向未来，促进发展，E算量视频，有助于增强预见性，避免盲目行为，激励员工完成企业的目标。

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