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便民效劳渠道如何充沛发挥作用？

   做好渠道人员管理工作。一是拟定绩效考核办法，展开渠道管理人员竞选，让有能力、有想法、能贡献、能吃苦的管理人员有动力、有意愿展开邮政便民效劳；二是加强邮政产品、效劳及渠道管理准则的训练，提高管理人员效劳水平、管理能力；三是依据社会群众口碑、渠道成绩、安全运转、准则履行等多项内容，展开便民效劳渠道和管理人员评选工作，并给予相应奖赏，鼓舞优异的管理人员继续供给效劳，以确保渠道有用运转；四是注重渠道管理人员队伍建设，让渠道真实发挥效应。

如何“便民”是关键

    覆盖面要广。

    邮政应紧紧围绕地方经济发展和产业特色，结合点多面广和“三流合一”的优势，积极参与国家基本公共服务均等化建设，尤其是在较为偏远的农村地区，通化便民服务平台，倾力打造服务多样、惠及民生、**满意的邮政综合服务平台。力求做到“群众有需求、邮政有服务”，便民生活服务平台，实现以邮政网点为圆心、服务范围全覆盖的邮政服务新格局。

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