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广州市越秀区乐司图文服务部总部座落于广州珠江新城的西侧--五羊新城,是广州的中心地带,为广大市区客户提供及时的上门接送图文服务创造了便利条件。总店经营面积达250平方米,工作环境宽敞、舒适,停车免费、方便,快印设备齐全,员工服务意识强、技术熟练、强调质量,为广大客户提供24小时预约服务。
乐司图文服务项目包括:企业资料复印装订、标书制作、菜谱制作、画册制作、彩色数码快印、扫描汇编,CAD高速出图、大图复印、数码蓝图输出、室内外喷绘等图文业务。
多年来乐司图文在“质量**,用心服务”的理念指引下,认真、诚恳、负责、高效地服务着广大客户。为满足客户的个性化需求,我们不断学习、提高专业技能和服务意识的同时,图文设备也在不断地更新升级。尤其近年来,公司得到了长足的发展,根据自身及市场的需要,乐司图文于2013年成立了专业销售,租赁奥西、惠普、施乐、理光等品牌图文设备的子公司——“瓦力图文设备公司”。瓦力成立一年来,以“**,一年质保,终身售后”的销售策略迅速打开市场,客户已遍布全国,很高兴也得到了客户的**及推荐。
印刷人眼中出版业的“隐性成本”
作为印刷厂,我们英利印刷建议出版社,不要只看到冰山以上的成本,即不能只关心印刷成本,应更多地关心隐性成本,要做到心里有数,印刷一本书到底需要多少成本、较终到底能够赚到多少钱。所以在新的按需印刷业务模式下,数字印刷可以帮助出版社消除隐性成本,做到图书零库存。
传统出版业
今天我国出版业的现状是什么?上游有拥有着作权的作者和出版社,也是书号和版权的拥有者;中游是印刷厂,做印刷加工,很多印刷厂挣的是印刷加工费;下游是书店,比如新华书店等,也有民营的书商,还有网商等。然而整个中国出版业上中下游还没有融合成一个价值链。
据统计,我国70%的图书**版之后就面临**,不会再出*二版了。因为出版社大部分沿用传统印刷方式,首先面临的就是批量的问题,批量大才能做,批量小的出版社不敢再印刷。
以2012年出版业的销售情况为例,2012年出版业的库存额比销售额还多100多亿元。这是出版社要亟待解决的问题,是出版社、出版行业的痛。
如果将图书的库存比喻为一座冰山。浮在水面上的,我们把它当作是显性成本,即出版社要印刷,一本书多少钱,给作者多少钱,这是出版社较为清楚的。此外,还有隐性成本,即水面以下的成本。隐性的成本有库存成本、固定成本、占用的资金成本,也有报废的成本,还有货物移动成本,如果销售不出去还需要退货成本。这些成本是出版社在出一本书之前很难估算的。
隐性成本非常可怕,占用大量的资金,书卖不出去,面临着报废的可能,据统计,平均每本书的报废率在20%~30%之间。
未来出版业