项目实施方案及盈利分析,北京宏盛企信数据

另外，应该多注重增加公司的无形资产，例如人才积累和产品测试和技术鉴定；企业标准的制订；**、商标、著作权的申请；科技成果鉴定；科技进步奖的评选、企业信用的评级；**

新产品的申请；重信誉、守合同的评比；质量体系认定、**项目(企业)的认定等。

盈利报告通过对项目的市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等方面的研究调查，在行业*研究经验的基础上对项目经济效益及社会效益进行科学预测，从而为客户提供客观的、**的项目投资价值评估及项目建设进程等咨询意见。

一、战略决策(盈利模式):做能盈利的事情

企业赢利模式的内在结构，有四要素、五要素的两种划分方式。

四要素包括:**，客户选择。你希望拥有的客户类型，哪里有项目实施方案及盈利分析，你又能为他们提供什么价值，项目实施方案及盈利分析费用，他们又如何让利赚取合理利润?

*二，价值获取。你怎样从目标客户那里获取自己希望的回报，除了产品这个直接载体之外，还有其他什么办法吗?

*三，战略控制。潜在的利润如何加以保护，客户的真实购买理由是什么，他们又会如何被竞争对手挖走呢?*四，业务范围。企业主要的经营活动是什么，项目实施方案及盈利分析，有需要做出什么变化，以留住佳客户，带来预期的*，并实现有序的战略控制呢?