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财务外包的前提是企业把整个财务流程切割成很多段,而只把其中的一段(即某一个业务流程)或两段给交给专业的财务外包公司来做,江夏财务外包,比如企业的资产负债表,包括应收款、存货等内容,而存货又可分成采购、入库、出库等环节,会计财务外包,也就是说外包的只是细分后其中的一个部分。与此同时财务中某些流程的外包,能给管理者节约一些时间,而利用这些时间去增加公司收入;会计外包使公司更有效率,外资公司财务外包,因此可以更赚钱。通常,财务功能包括以下几个部分:应付账款、应收账款、总分类账、固定资产核算,这些步骤不但不能给公司提供有价值的决策参考,反而效率低下,增加公司的运营成本。
(2)收费没有统一标准
财务外包是一个新兴行业,国家没有对此项业务的收费作统一规定,因此怎样收费完全是双方博弈的结果。很难说这项业务收费是否合理以及对企业有利或是对服务机构有利。随着财务外包的发展,会有越来越多的专业人士加入到这个行业中来,当专业服务机构数量多到一定程度时,没有人能保证它不会向审计市场那样出现恶性竞争,因此应及早制定一套统一的收费标准。
确定边界
确定财务外包的边界就是确定哪些业务可以外包,哪些业务必须自己来做。任何一个企业不论规模大小实力强弱,都拥有其核心技术和优势资源。任何产品和服务的生产都牵涉到一系列的活动, 核心职能业务需要其他非核心业务的支持。如果拟外包的职能对其核心竞争能力、核心控制力起着举足轻重的作用,构成长期战略的一部分,就不宜为了短期目标实施外包策略。 也就是说,决定是否外包的时候,不能过分强调短期效益。
因此,企业在实施财务外包策略时,要充分考虑其自身的财务管理能力和可能涉及到的商业机1密及潜在的风险,外贸公司财务外包,合理确定财务外包边界,权衡利弊轻重,将财务中的弱势资源外包出去,同时保证外包策略的实施不会损害其它部门的利益或影响企业的战略规划。