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电玩城连锁已经不是一个概念,市场时机也证明是成熟的。以上的论点不存在要数落电玩行业,只是有意抛出话题,能够让更多的人思考,思考电玩城该怎么开,该怎么连锁。现在的电玩城除了提供机型娱乐的内容外,有些连锁店可能会有一些比赛什么的。但作为一个系统的娱乐项目,相应的增值服务是不可能缺少的。作为电玩城的投资者,更应把电玩城作为一个平台来看待,通过这个平台来获取更多的利润。
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电玩城值班管理流程:
①自我检查:准备良好的心理状态,制服、形象整洁。
②人员检查:
◆ 阅读经理留言本、公司公文。
◆ 营业额预估和收入统计表、收银交接表、对营业额进行分析,做好当班营业额的目标预估。
◆ 阅读维护保养、清洁一览表:安排日常的维护和清洁工作。
◆ 设定品质、服务、清洁的目标。
◆ 看班表、考勤明细表。和上一班经理沟通人员安排。开班前会宣布值班营业额目标,品质&服务&清洁目标,人员岗位安排和要求,岗位训练安排。
③礼品等物料检查:
◆ 使用店面巡查表进行交接巡视。
◆ 检查机台设备、收银台、礼品柜所有物料齐备。
◆ 准备收款机零钱。
◆ 检查清洁消毒用品。
◆ 记录机会点和安排人员完成。
④设备检查:按店铺巡查表、机台设备状况交班表、维护工作报告检查所**台设备。
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(人员管理)前几天请了一个收银人员,试用几天后,今天忽然说要走,请问小场地如何来管理人员?
小型场地人员很难培养其向心力以及主人翁意识,但也不是那么绝1对。首先您的场地环境一定要比较适宜工作,即便是客人也是要追求环境的。员工不愿意呆的地方,客户也不一定能呆;其次如果要聘请好一点的员工,儿童设备回收儿童游乐回收,那么您给予的待遇应该要比一般地方高出很多,这个对于新来的员工恐怕是个杀1手锏。较后要提醒的是,新员工要多些工作上的辅导和关怀,对于老员工也是一样,要多沟通,这样才能组建一个比较稳妥的团队。
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电玩城人才管理,儿童设备回收,让场地赢在前面.
1.让人才参加许多拖沓的会议;
2.在人才中推行过度的内部竞争,而且评价标准不公正公平;
3.没有为人才提供必要的完成工 作的支持;
4.提供批评性、而非建设性的反馈意见;
5.容忍差业绩的存在,使业绩好的员工觉得不公平;
6.未能对充分发挥能力的人才给予足够重视。