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重庆企业培训机构分享唐僧的性格

追求**是唐僧**考虑问题的一个重点，他的座右铭是：“因为值得做，所以要做好。”

与孙悟空在乎速度不一样，唐僧在乎的是质量和精美。这种近乎苛刻的追求，使得**型的唐僧成了有深度的人，成了取经团队的灵魂、智慧与精神的高地。在现实的社会生活中也是这样，如果没有**型，人类社会就会整天陷入忙忙碌碌之中，永远不会进步。

和唐僧一样，**型的人有许多值得肯定的性格优势。然而，如果运用不当，性格上的这些优势就会变成令人讨厌的缺点。例如：

1.**型的人有一种为了理想而自我牺牲的精神。可是，就一些不必要做出的牺牲而言，**型的人似乎显得有自虐的倾向。

2.过分地追求**，就会转化为一种**主义。**主义者不仅对自己要求很严，而且也习惯于为别人设立难以达到甚至难以理解的高标准。无论你干得多么出色，他们永远不满意。和这种人共事，的确令人扫兴。《西游记》的读者之所以为孙悟空鸣不平，也盖因如此。

3.**型的工作信条是：“欲速则不达。”他们喜欢研究问题和做计划、注重细节的**。可是，过分谨慎就会变得优柔寡断，以致贻误战机或造成成本失控。重庆企业培训机构分享唐僧的性格

4.**型做事有条有理。然而，过分强调条理和程序，很*犯官僚主义的毛玻*十一章与孙悟空的友好相处之道作为一个**型的人，唐僧其实完全可以凭借自己的性格魅力，来赢得孙悟空的支持。对于唐僧那种为了工作而无私奉献的精神和客观办事的态度，力量型的孙悟空应该是颇为欣赏的。

唐僧应该正视的一个问题是，力量型的孙悟空走路、说话和决策都比较快。在慢条斯理的**型看来，这样的快节奏有时候根本就来不及反应。同样，对于力量型的人来说，**型的慢条斯理也会让他们感到很不自在，会让他们心如火燎，因为他们总是习惯于说干就干。

现在的问题是，在力量型的孙悟空面前，**型的唐僧究竟应该怎么做呢？且看下列建议：

1.力量型的人讲究办事效率，通常节奏都很快。孙悟空一个筋斗十万八千里，就是一个典型的例子。**型只有加快工作的节奏，才能更好地支持力量型伙伴的工作，并较终形成配合上默契。包括：加快走路、说话、行动的速度，充分利用时间，果断做出决定，及时处理问题，按时完成任务，对信息做出敏捷的反应等。重庆企业培训机构分享唐僧的性格

2.力量型的人似乎总是那样精力充沛，而**型的人看上去精力就不那么旺盛。所以，**型的人应该尝试着加快走路、说话、行动的速度，提高声音的力度，保持神采奕奕的站姿，总之，应该在举手投足、音容笑貌中显示出生机与活力。

3.**型的人爱思考，通常会比其他人更有兴趣了解许多详细具体的情况，同时也更热衷于理论的探讨。可是，力量型的人对问题的理论因素和历史因素并没有很多兴趣。当**型的人与力量型的伙伴相处时，就应该集中精力讲较重要的事，直截了当地指出问题之所在，说明如何取得理想的结果，并围绕如何解决问题的方法论展开探讨，不要沉湎于细节或理论。

4.**型的人喜欢把自己的想法捂在心里，说话时往往采用试探的口气和迂回的方法。力量型则喜欢直来直去，因而会对**型转弯抹角的表达方式感到困惑。因此，**型应该培养自己有话直说的勇气，并且学会用务实的态度讲话。重庆企业培训机构分享唐僧的性格

5.力量型的人喜欢为自己确立努力的方向，同时希望按自己的方式办事，对于束缚他们手脚的条条框框会感到很恼火。所以，**型的人通常只需要把握宏观的问题，至于如何完成具体的工作任务，应该尽量让力量型的伙伴自己去自由发挥。如果有必要，也可以提供两个方案供他们挑选。

6.很多时候，**型的人会回避人与人之间的冲突和矛盾，而力量型的人却很可能把这种回避当做对他的一种被迫认同。所以，**型的人应该明确表明自己的主张。如果大家的态度都很模糊，那就很难进行有效的沟通了。

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比较公认的一种定义认为：**力是一种影响他人的能力。在各种**力培训中，经常看见的有****力、共赢**力、情景**力、360度**力等等，可谓是百花齐放，百家争鸣!但真正对企业的帮助有多大呢?据笔者了解，很多老板和管理者说听了各种各样的**力课程，但回到公司好像就是用不上。

为什么会出现这种情况呢?研究中发现：讲这些**力归结起来都只讲到**力培训的一个方面——个人**力，没有讲到组织**力培训。而这些个人**力都是根据一些成功的大企业的成功经验总结的。而这种个人**力培训具体到不同的企业，尤其对于中小企业而言，这种个人**力又有多大的作用呢?

也许有人会有疑问，难道**力不重要吗?可以毫不夸张地说，**力培训确实很重要，但是**力的发挥是有条件的，必须建立在明晰职责、流程、制度、机制等规范化管理的基础上才能发挥出强大的作用。换句话说，**力的发挥，必须在一定的框架内进行。怪不得一向非常重视**力的打工皇帝唐骏初到一家公司上任的时候，一开始并不谈**力而是谈管理力，先建立好各种流程、规章制度等管理体系，在形成了一套规范的管理框架后，再谈**力，创造一种激情管理，充分调动员工的积极性和发挥员工的潜力。

而目前很多讲**力培训课程的培训师，很多都缺乏系统思维，不能从企业的整个系统来思考**力发挥作用的条件是什么，过分夸大了个人**力的作用，而很多企业老板和管理者被忽悠了，结果是课听了很多，回到企业不会用。

过分夸大**力的作用的危害是什么呢?就是老板们和管理者都只想重视发挥个人的魅力，来影响他人，而不愿去做企业的基础管理体系建设，导致中国的中小企业规范化管理相当的落后。

世界上公认的**企业管理模式——**绩效模式的时候，发现该模式所谈到的**力就是指组织**力培训。也就是说谈**力不能脱离一个组织所处的环境和发展阶段来谈，况且在企业里面还有高层、中层、基层，他们的工作职责不一样，所需要的**力也是不一样的。

笔者有幸听过日本戴明质量奖评审**的管理大师国分正义讲**力培训，他讲**力跟国内的培训师讲**力是完全不同的，他讲的**力就是将组织**力和个人**力相融合，他是结合具体的任务来讲**力的。比如，某公司3月份要完成1000万的销售任务，如果你是市场部门的经理，你的**力是怎么展开的?包括任务该怎么分解、人员该怎么组织、市场该怎么推广、人员的能力达不达标，要不要进行企业培训、怎么样激励、怎么样去沟通等等。如果你是制造部经理、人力资源部经理，你的**力又该怎么展开呢?

所以，要真正提升**力必须从组织**力着手，结合组织所处的环境和发展阶段来界定组织**力的内容。

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