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差旅费和招待费外包
对于企业而言,差旅费和招待费不是小问题,往往占了费用的相当大比例。而且,这两种费用的控制比较复杂和繁琐,企业往往是鞭长莫及,是违规违1纪多发地段。要想管理好,需要大量的专业人员和十分具体和详细的制度。例如,什么级别的员工出差住什么标准的房间,乘坐什么类别和级别的交通工具,什么级别的员工有多大的招待费金额及授权等等。这些制度均需要详细规定并定期监督检查执行情况,给企业管理带来很大的复杂性和内耗。因此,将差旅费和招待费外包给专业化的服务商,代理记账财务外包,可以及时反馈费用支出信息,帮助企业监控费用预算执行情况,外部监管部门也比较能够认可支出的合法合规性。而且,这些服务商往往与酒店和交通1部门采取业务协作的方式,江汉财务外包,还可以取得较好地价格折扣,个人财务外包,降低差旅费和招待费支出。
具体存在问题有以下几个方面:
(一)财务管理人员意识缺乏
就我国现阶段财务管理人员就业现状来看,人才市场上大约有1000万家的中小企业设立了财会的岗位,但只有三分之一的企业在内部财务管理中设置了专门的财务会计人员,企业财务 外包,其余三分之二的企业选择或者业余的财务人员来为公司管理财务,故这种缺乏专业财务管理意识的就业人员是造成财务管理出现混乱的主要因素。
财务外包就是将企业财税分段或者整个财务外包给具有资格和业务能力的人代理机关来操作和执行,这种财务管理模式从上世纪九十年代国外已有先例并取得了良好的成绩,目前国内不少企业也开始纷纷效仿,得到不少企业的肯定,虽然这种管理管理模式可以帮企业节省开支、降低成本、降低风险,但是也具有一定的风险,这样的风险源于市场的不确定性和项目的难度,也有可能是合作双方在合作中产生分歧,导致财无1风险。