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制定指标
管理者一旦确定了要外包的业务类型和具体内容,下一步就是拟订一份合同或服务协议,蔡甸财务外包,具体阐明合作关系中双方的责任和义务,以及用于评估这一关系的相关指标。对大多数企业来说,较困难的就是如何在把成本进行具体细分和制定令人头1痛的绩效评估标准之间取得平衡。要找到一个平衡点,企业必须找出绩效的5个较主要的动因,并且为每个动因制定5项评估指标。这些指标不能是主观的,而且不能被任意解释。它们必须能够被清楚地量化,而且具有客观性,比如说完成一项交1易所需要的时间,或者是交易成本。一旦指标被确立,在外包合作关系开始之前,财务外包公司,企业就应该给每项指标制定相应的绩效成员,也可以使用较1佳实践的数据作为提高绩效的指引。
2.改善企业管理质量,提高工作合规性,外资公司财务外包,增强财务透明度
财务中的某些流程外包,必然会给管理者节省一些时间,管理者可以利用这些时间去关注企业的主营业务,提高管理质量。而且,财务外包打破了财务管理的空间、时间界限,实现财务工作的在线办公,大大提高了工作效率,准确及时的财务信息可以使企业决策更加科学,更为*地应对市场的变化。
4.更好地管理人力资源
财务外包不仅能够降低成本,而且有利于人事管理。由于财务部门的特殊性,许多岗位不能,只能分设,如出纳不能兼会计档案管理工作等;财务部门为了防范风险,还需定期进行岗位轮换或强制休假;财务软件运行和维护也需要一定数量的IT人员。因此,一般企业的财务部门人员较多。人员越多,人际关系越复杂,越不利于人事管理。外包后,公司财务外包,不仅可以减少大量的相关业务人员;而且也避免了由于员工的工作情绪、伤病事假而引起的人员更换带来的工作不连贯,消除了人事经理甚至总经理为管理这些人员花费的时间和精力,他们可以利用这些时间更好地协调、管理现有的人力资源管理工作。