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1、信任激励法:让美发师成为你的事业伙伴
在激励美发师的过程中,美发店老板首先要树立这样的观念:
做得好的美发师都应该受到精神或物质奖励,哪怕是一点点进步;
我们是事业伙伴关系,要让你的美发师认识到这一点,并对她们提供实实在在的支持,如,让你的美发师有计划的学到工作方法和专业技能;让能力强的、已培养成熟的员工帮你打理分店;当你的员工需要独立创业时,应提供有关咨询和指导,包括技术和管理方面的支持;
美发店的老板或经营者应该经常性地与员工沟通交流,了解其工作情况、心理状态,并在员工生日的时候送上一份礼物,让员工有一种“大家庭”的感觉,还可以在节日举办形式多样的聚会,让员工有一种集体归属感。或者建立每周集体活动制度,让每一个员工总结一周的成绩和不足,并及时的鼓励她们;带领优秀的员工到技术能力强的地方去学习、交流和提高自我。
2、职务激励法:不断提升美发师能力
美发店店长在实际工作中,应把握实际需要、扬长避短,及时地提拔重用,以免打击了“千里马”的积极性。
人天生需要激励,而不是处罚。人受到激励,才能发挥自身巨大潜力,激励可以帮助员工克服困难,激励还可以形成团体的凝聚力。一般来说,员工为了保住饭碗,在工作中所发挥的效能只是其本身能力...在美发师激励制度上,采取业绩量化的指标,帮助美发师制定的职业发展道路。比如设定三星级美发师、四星级美发师、五星级美发师、天使美发师等不同的职务。对能力强的美发师要多“口头表扬”少“金钱表扬”;对差的美发师要少“口头表扬”多“暗中激励”。让能力强的美发师时时刻刻有危机感,充分调动大家的积极性、主动性,*提高美发师的整体素质。用“心”去留住美发师,而不是用钱去收买美发师。美发*店*昂的造型赚钱吗选择广州昂的造型咨讯热线,咨讯Q,网址
3、知识激励法:扩大美发师的知识面
随着美发店的经营情况变化,美发师的工作时间也存在着较大的区别,比如有时候美发师会十分繁忙,各种顾客服务排的满满的;而有时候又比较闲。与其让美发师聚在一起闲聊,不如制定一些奖励措施,鼓励美发师在工作不那么忙的时候看一些美容方面的书籍,练习手法等等。
4、考核激励法:帮助美发师制定目标
很多时候,对美发师的评价都是由上级,比如美发店主管或老板一个人说了算。这样做很难真正调动美发师的积极性,无法做到*和客观。因此,多方面的评估会减少单一评估的弊病。老板或经理以直接观察和日常考核资料为依据来考核评价美发师。这种方法较简单,但应该注意听取美发师本人的意见。
考核美发师的表现,评定方式不应该**于主管或老板对美发师的评价,美发师本人、同事、甚至顾客都可以作为美发师业绩考核的考官。不仅要看过去的表现,未来的发展潜力同样不可忽视。增加评估的角度,才能尽可能的公正,较大限度地激励美发师。
一年一次业绩考评,即使美发师全年业绩都很出色,奖励也就年底这一次。
一段时间过后,成就感很快就会消退。对美发师进行业绩考核,较根本的目的是较大限度地发现美发师的问题,并努力解决它,而不仅仅是为了发奖金。年初就发现的问题,如果等到年底才解决,显然不利于美发师个人发展,对美发店的经营也会造成影响。美发*店*昂的造型赚钱吗选择广州昂的造型咨讯热线,咨讯Q,网址
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