团建_体验式团建_北京祥和国旅 优质商家

北京祥和国旅企业**能力、新员工培训课程

　　管理新思维----企业**力培训课程

　　课程一：N+1管理----自我管理

　　如何实现组织的有效管理，我们管理的对象是谁？当我们忙于处理管理中层出不穷的问题时，是否意识到也许问题出在没能实现有效的自我管理树立自我管理的意识，加强自我管理的修炼，是当今管理思想新的焦点。

　　课程二：*二起点----有效沟通与决策

　　西蒙说，管理就是决策。正确的决策需要充分的沟通与信息获得，决策的执行更需要。顺达的沟通与信息传递，有效的管理建基于正确的决策，更依赖于良好的沟通平台。

　　课程三：新的视野----系统思考

　　无论是社会还是组织，许多问题的出现，不在事情的本身，而在于我们思考的方式，局部的片段式的思考方式是一切问题产生的根源。有因必有果，易果必究因，辨证的发展的系统思考方式，扩大我们的视野，以洞察的眼光探寻纷繁复杂事件的根本解。

企业新员工培训课程

　　走过新历程----企业新员工培训课程

　　课程一：走进轨道----自我管理 溶入团队

　　重新的认识自我，给自己一个恰当的自我定位，依据团队的需要进行全方面的自我管理，以职业人的素质更好的溶入并属于一个新的团队。

　　课程二：**接触----沟通与协作

　　沟通可以压缩我们和他人的心灵距离，协作可以密切我们和他人的团队关系，有效的沟通和密切的合作，为我们创造更广阔的生存空间的同时为团队管理搭建清新平台。

　　课程三：1+1>2----凝聚团队

　　共同的愿景，团队学习，凝聚一个团队的力量，强大的团队激发每名队员的归属感，更为个人的成长提供无穷的动力。

团队活动指的是广泛的活动，体验式团建，在一个商业环境中，通常，提高团队绩效。团队建设是追求通过各种做法，可以从简单到复杂的焊接模拟演习和多天的团队活动旨在发展一个团队(包括组的评估和组动态的游戏)，通常居两者之间务虚会。它通常位于在理论和组织发展的实践，但也可以适用于运动队，学校团体，以及其他情况。团队活动是不可混淆'团队娱乐'，该小组的活动包括为在严格康乐。团队活动是一个在任何环境中的一个重要因素，其重点是要带出一个团队的专业，以确保自身发展，积极沟通，**能力和工作能力，密切合作，作为一个团队来解决问题。

team building重点是通过工作之外的集体活动来加强团队成员之间的交流。

一般的building都是按照部门或者项目组为单位的，定期的组织。算是比较大的一次部门活动。比如周边二日等等，花费比较高的项目。

部门每年的预算中都会包括team building这一项。可见team building对团队的建设起着重要的作用。

团队建设的好坏 ，象征着一个企业后继发展是否有实力 ，也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。团队建设首先应该从班子做起 ，班子之间亲密团结 ，协作到位 ，管理者心里始终要装着员工，旅游式团建，支持员工的工作 ，关心员工的生活 ，用管理者的行动和真情去感染身边的每位员工 ，平时多与员工沟通交流 ，给员工以示范性的引导 ，扑捉员工的闪光点 ，激发员工工作的积极性和创造性 ，更重要的是管理者要沉下身去和员工融为一体 ，让员工参与管理，给员工创造一个展示自己的平台 ，形成一种团结协作的氛围 ，让员工感到家庭的温暖 ，在这个家庭里面分工不分家 ，有福同享 ，有苦同担 ，个人的事就是团队的事 ，团队的事就是大家的事。对待每个人、每件事都要认真负责，做到以上几点，建设一支好团队我想并不难。

在团队内部引入竞争机制，有利于团队结构的进一步优化。团队在组建之初，对其成员的特长优势未必完全了解，分配任务时自然也就不可能做到才尽其用。引入竞争机制，一方面可以在内部形成'学、赶、**'的积极氛围，推动每个成员不断自我提高;另一方面，通过竞争的筛选，可以发现哪些人更能适应某项工作，保留好的，团建价格，剔除较弱的，从而实现团队结构的有效配置，激发出团队的潜能。

不少企业在团队建设过程中，团建，过于追求团队的亲和力和人情味，认为'团队之内皆兄弟'，而严明的团队纪律是有碍团结的。这就直接导致了管理制度的不完善，或虽有制度但执行不力，形同虚设。