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今社会由于各行业的竟争愈演愈激烈,随之而来的就是工作压力和生活压力,由其是刚参加工作的都是一些涉世未深的小青年居多。而这些青年人都是酒店业操作层的主力军,他们的思想又活跃,也是较脆弱的时期。
如果酒店管理人员不知道他们在想什么、需要什么?当然,酒店的老员工和各级管理人员都会存在思想上的毛病。为此,酒店管理者就要注重与这些人员多谈
建立竟争意识与预警机制,是民营酒店业长存的前提。
**的效率与强大,是在不断与对手较量、作战中提高的。而酒店不可能培养“蓝军”,但酒店可以培养危机意识和树立“假想”敌。
树立竞争对手,平价酒店即时入住,就要了解竞争对手,所谓“知己知彼,百战不殆”。在市场竞争中,应当使用一切可能的和必要的侦察手段,获取市场竞争流程各个方面的情况,以达到保存自己,战胜竞争对手的目的。
一、位置与环境
●经济型酒店并不是廉价酒店。投资较少,运营成本低,是经济型酒店的特征之一,但不是本质,也不是目的。经济型酒店的本质是负担小、回报快,这两个要素使经济型酒店的一般性规模和经营定位相对有了一个范围。
●经济型酒店的特点是少花钱快赚钱,但却往往只能在经济发达、人口流动快、密度高、交通方便、**设施成熟的城市或地区生存。经济落后的地区很难诞生真正意义上的经济型酒店。
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