福州6S现场管理,6S现场管理辅导,乐业智投 优质商家

管理案例编辑项目背景某家电集团(以下简称A集团)，为了进一步夯实内部管理基础、提升人员素养、塑造**企业形象，希望借助专业顾问公司提升现场管理水平。集团**审时度势，认识到要让企业走向**，必须先从简单的ABC开始，从5S这种基础管理抓起。现场诊断通过现场诊断发现，A集团经过多年的现场管理提升，6S现场管理辅导，管理基础扎实，某些项目（如质量方面）处于国内高地位。

现场问题主要体现为三点：

1．工艺技术方面较为薄弱。现场是传统的流水线大批量生产，工序间存在严重的不平衡，现场堆积了大量半成品，生产效率与国际*企业相比，存在较大差距；

2．细节的忽略。在现场随处可以见到物料、工具、车辆搁置，手套、零件在地面随处可见，员工熟视无睹；

3．团队精神和跨部门协作的缺失。部门之间的工作存在大量的互相推诿、扯皮现象，福州6S现场管理，工作更缺乏主动性，而是被动的等、靠、要。

厦门市乐业智投管理咨询有限公司是一家为工厂管理提供现场改善、工业工程IE、5S/6S管理、精益生产管理、精益供应链管理等实务培训和咨询的机构。引导企业“强基固本，精准规范”是乐业智投咨询的使命；“植根企业、服务企业、**企业进步”是乐业智投的核心价值观。

成立6S推进组织内容解读

企业要推动6S就必须有一个组织构架，也就是说要成立一个部门，以此为核心来推动7S的具体实施。

1．6S推进组织的职责

（1）设定6S的方针和目标。

（2）确定6S的推进方法和方案。

（3）制订推进计划及策划推进活动。

（4）实施6S教育培训。

（5）制定6S考核评价标准。

（6）建立6S监督检查体系。

2．6S的人员组成

6S推进必须对6S有高度认识，具有前瞻性，并且具备一定的开拓能力。

一般而言，推进的高责任者就是企业董事长，6S现场管理制度，执行者是总经理，主要由各直接部门经理兼任。如果部门经理职责较多，也可选派部门内其他人员担任。间接部门一般只选派1名成员，6S现场管理制定，人数众多的制造部门则可适量增选。此外，还要考虑男女比例，注重平衡。

3.建立推进组织的注意事项

（1）层级不能过多，可以分3～4层。

（2）人员一定要精干，要有主见和热情，甚至要有影响力或号召力。

（3）活动过少达不到预期的效果，过多又会影响到正常工作，应该是一周进行一次汇总或召开一次会议。

（4）企业管理者要给予一定的支持，提供足够的资源，如经费、办公文具及场所等。

厦门市乐业智投管理咨询有限公司是一家为工厂管理提供现场改善、工业工程IE、5S/6S管理、精益生产管理、精益供应链管理等实务培训和咨询的机构。引导企业“强基固本，精确规范”是乐业智投咨询的使命；“植根企业、服务企业、**企业进步”是乐业智投的核心价值观。

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