酒店一次性旅游用品采购_一次性旅游用品_大中酒店用品

在目前的酒店用品行业中，呈现出比较明显的两较化差异。一方面，国外进口的产品档次比较高，具有非常好的质量、质地，一次性旅游用品，但是交货周期长，并且价格奇高；另一方面，国内酒店用品生产企业所生产的产品普遍存在档次比较低的缺点，其产品在质量、质地等方面往往达不到酒店的要求，一般只能供应二星级以下的餐饮场所。因此，酒店用品市场上存在很大的断层，即三星级以上酒店的酒店用品存在很大市场空间。因此，如果酒店用品公司能够将其客户定位为三星级以上酒店，其产品定位为中高层次产品，会有很大的发展空间。

合并采购（Merge Purchasing）这种采购方式主要是存在于**业的企业之间，通过合并通用材料的采购数量和统一采购来获得大规模采购带来的低价优惠。在这种联合方式，每一项采购业务都交给采购成本的一方去完成，使联合体的整体采购成本低于各方原来进行单独采购成本的总和。采购战略联盟（The Strategic Buying Alliance）是指两个或两个以上的企业出于对整个资源市场的预期目标和企业自身经营目标的整体考虑，采取的一种长期联合与合作的采购方式。这种联合是自发的，非强制性的，联合各方仍旧保持着各个公司采购的独立性和自主权，彼此因相互间达成的协议及经济利益的考虑联结成松散的整体。

随着生活水平的提高，经济的发展，中国旅游用品业也在不断的发展。那么旅游用品要想创新，就应该想出新的对策，今天小编就给大家简单的分析一下：

1）完善政策引导，一次性旅游用品厂家，制定创新扶持政策

要不断出台并落实关于旅游产品和业态创新发展的专项政策和评定标准，鼓励旅游从业人员锐意创新，对符合创新标准的旅游产品和业态加以示范推广。同时，一次性旅游用品批发商，要运用经济、行政和法律手段，研究制定有利于旅游产品和业态发展的土地、财税、审批、监管等优惠政策，酒店一次性旅游用品采购，谋求投资、土地等方面的政策倾斜。

2）建立创新平台，营造创新创意氛围

要搭建旅游产品和业态创新平台。遵循“市场主体、社会参与”的原则，打造集聚资源、人才、技术、品牌等要素的专项旅游功能区，**供给金融和土地政策，培育旅游创意企业集群，充分发挥市场机制作用，促进旅游新产品和新业态创新不断涌现。

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