如今持有采购管理师证书有用吗

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采购的价格与成本指标包括参考性和控制性指标。参考性指标主要有年采购总额、各采购人员年采购额、年人均采购额、各供应年采购额、供应商年平均采购额、各采购物品年度采购基价及年平均采购基价等。它们一般是计算采购相关指标的基础，同时也是展示采购规模、了解采购人员及供应商符合的参考。而控制性指标是指展示采购改进过程及其成果的指标，如平均付款周期、采购降价、本地化比率等。
采购计划系统是库存管理的继续，是采购管理的前提，应用好采购计划对于其他系统具有促进作用，采购计划管理系统的实施，使工作效率大大提高，特别是利用计算机网络传输，在上报时录入一次即可，避免了重复书写和复印，企业可以利用更多的时间进行分析和预测，而不是把大量的时间用在计划和的抄写和审核上，以前在采购计划的传输过程中经常出现错误，必须打电话联系核对，现在采用了计算机管理，避免了错误的出现，节约了大量的费用，利用系统进行统计分析，例如统计各分公司计划提报的项目、分类明细、资金统计，分析临时计划的比例和项目，控制了临时计划的数量，促进了采购工作的进行，另外利用计算机进行采购计划的管理，工作流程和各部门的责任更加明确，出现问题易于查找分析。
采购经理CPPM认证报名咨人：魏老师                         
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