6S现场管理培训、泉州6S现场管理、乐业智投

管制质量，重在预防

预防的本身必须能够追溯到产品的开发设计，一个产品质量的好坏，其实开发、设计时已经决定了它的质量，6S现场管理培训，制造过程只是去实现产品设计的过程，6S现场管理咨询顾问，这就如同堵洪水，是在洪水到来之前建立堤坝、修防护林、搞环保建设，还是等洪水侵袭到家门口才去补救？很显然，前者环保式的方法更经济、实用。所以，一款新产品在投产之前必须经过试样、试产到小批量生产，个个环节都不应该省略，只有这样才能将一些潜在影响生产的质量问题控制在萌芽状态，才能不断完善、提高工艺能力。

是品质文化建设。

品质管理始终强调的是每个人的心态问题，要搞好质量，首先得具备端正的心态，然后认认真真地做好每一件事，泉州6S现场管理，革除工作中的“马虎”，从而形成一种品质文化、品质理念。品质是人做出来的，如果人对品质理念或态度出现偏差，则品质体系再完善、品质控制方法再先进，都是有缺陷的。

乐业智投咨询依据强有力的咨询顾问团队和创新研发能力，不断的整合、研制出更符合中国国情的、符合不同企业类型的、符合不**业的、符合不同企业发展阶段的方法论，为客户定制出一套完整的、适合他自己的咨询服务方案，让各项措施更*理解、落地并生根

解决方案“现场5S与管理提升方案书”提出了以下整改思路：

1．将5S与现场效率改善结合，推行效率浪费消除活动和建立自动供料系统，6S现场管理方法，解决生产现场拥挤混乱和效率低的问题；

2．推行全员的5S培训，结合现场指导和督察考核，从根本上杜绝随手、随心、随意的不良习惯；

3．成立跨部门的专案小组，对现存的跨部门问题登录和专项解决；在解决的过程中梳理矛盾关系，确定新的流程，防止问题重复发生。根据这三大思路，我们从人员意识着手，在全集团内大范围开展培训，结合各种宣传活动，营造了良好的5S氛围；然后从每一扇门、每一扇窗、每一个工具柜、每一个抽屉开始指导，逐步由里到外、由上到下、由难到易，经过一年多的全员努力，5S终于在A集团每个员工心里生根、发芽，结出了丰硕的成果。项目收益1．经过一年多的全员努力，现场的脏乱差现象得到了彻底的改观，营造了一个明朗温馨、活性有序的生产环境，增强了全体员工的向心力和归属感；

4．员工从不理解到理解，从要我做到我要做，逐步养成了事事讲究，事事做到的良好习惯；

5．在一年多的推进工作中，从员工到管理人员都得到了严格的考验和锻炼，造就一批能独立思考、能从全局着眼，具体着手的改善型人才，从而满足企业进一步发展的需求；

4．配合A集团的企业愿景，夯实了基础，提高了现场管理水平，塑造了公司良好社会形象，较终达到提升人员素质的目的。

我们坚持长期服务客户的原则，一次服务，终身服务。我们信奉实效的改善原则，打造提理念、工具、方法相结合的咨询品牌。我们秉承与客户一起成长的信念，一对一的业务助理，全程辅助实施，看得见的价值。我们愿意与您共同努力，共同创造，实现共同的价值！

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