6S现场管理方案推行、乐业智投、泉州6S现场管理

6S是跟我们现场工作的效率、安全、质量、环境分不开的。6S管理这个平台和工具，给员工提供了一个把工作做细做好的机会。每个员工的这种变化，将直接改善企业行事风格和企业文化，由“夸夸其谈”、“表决心”的风格转变到“从一点一滴做起，改变自己作业区域的效率、安全、质量、环境”、“只要动手，就能逐步变好”的真正务实的风格，培养出充满智慧、认真做事的员工；培养出认真严谨、管理科学的管理人员；培养出尊重科学、尊重管理的企业。

推行6S规范生产现场环境，提升产品质量

推行6S不仅要知道6S的重要意义，还要明白如何正确推行6S规范生产现场环境，培养员工良好工作习惯，提升质量管理水平，促进产品质量稳定可靠。以下重点介绍几个6S推行中的重要工具：

6S推行工具之定置管理

定置管理含义：是根据安全、品质、效率、效益和物品本身的特殊要求，研究并分析人、物、场所的状况以及他们之间的关系，并通过整理、整顿改善生产现场条件，促进人、机器、原材料、制度、环境**结合的一种方法。

定置管理做法：进行方法研究，确定工艺流程和搬运路线；分析人、物状态，确保人与物紧密结合，并发挥能效的状态；分析物流、信息流，6S现场管理方案推行，掌握生产现场物品变化规律和信息的连续性，并对不符合标准的物流和信息流进行更正；定制图设计，确保每个工作区域有布置图；标识标牌设计，确保每个区域、物品有信息指示；定制实施，现场清理、按定置图实施定置、放置信息标牌。

通过定置管理可以综合规划管理车间生产现场人、物、设备等生产元素，正确分析工艺流程，合理布局，有助于改善现场工作环境，6S现场管理制度，提升生产效率和产品质量。

厦门市乐业智投管理咨询有限公司是一家为工厂管理提供现场改善、工业工程IE、5S/6S管理、精益生产管理、精益供应链管理等实务培训和咨询的机构。引导企业“强基固本，精准规范”是乐业智投咨询的使命；“植根企业、服务企业、**企业进步”是乐业智投的核心价值观。

                                        推进现场6S    

 争创*企业为实现创*企业的目标，实现高增值下的高增长，现场必须推进6S达标。改善工作环境、降低物耗、提高工作效率、提升产品质量及杜绝安全隐患，是每位员工的责任和义务。

现场就是市场，现场6S不断升级优化是创*企业的基石，在集团进行的业务流程再造中，现场6S评审推进按照PDCA的模式，通过现场效果与每个人的PBC挂钩，泉州6S现场管理，不断优化和提升每个人的工作目标和工作环境，通过人的工作精神和工作环境的改善，使“人”、“物”都有序流动，工作节奏有竞争力。

现场6S达标升级创*企业是我们的行动纲领和目标，让我们通过推进全员全过程现场6S达级升级，每个岗每个人做现场6S主人，积极主动投入到现场6S改善革新中，我们创企业的目标一定会实现！

乐业智投遵循为客户创造价值的经营理念，6S现场管理培训，通过专业有效的服务，助力企业基础现场管理，打造标准化运营管理的行业参与者，为客户创造更大价值。作为企业战略管理伙伴，乐业智投咨询全力引导企业运营管理的精益化管理，从基础做起，不断强化内部管理，力争为推动企业精益化管理而持续努力。

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