产品规格: | 不限 | 产品数量: | 不限 |
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包装说明: | 按订单 | 价格说明: | 不限 |
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天津兴业祥达废旧物资回收有限公司经营范围
金属资源:废钢,旧钢材,废生铁,铁皮,粉,屑及废设备;(电线-电缆)铜,铝,铅(蓄电池),锌,不锈钢;镍,钨 高速钢,镀金镀银.
工业设备:机床,注塑-工程机械,叉-吊车,发-电动机,稳-变压器;锅炉,电梯,通讯站,化工,电气设备;* 空调系统,库存积压物资回收,生产流水线.
电子电脑:旧办公,通信产品;网络计算机,服务器,交换机,复 打印机;UPS(电池),电话总机,线路板及各种集成电路,电子元器件.
库存积压:电视,洗衣机,冰箱,热水器,空调;油类,化工原材料,塑料;纸品,电瓶,仪器仪表电表;配电设施,报废电力,医护设备等.
建筑材料:竹胶板,四川库存积压物资回收,木材,海南库存积压物资回收,护网,管扣件,电线电缆,水暖器件及门窗料,金属废料.
工程拆除:建筑、厂房、广告牌、烟囱、装饰工程拆除;大型设备拆移-吊装及搬运.
库存,积压了企业的大量资金,尤其是呆滞库存,长期占用仓库空间,浪费大量的人力、物力及财力,对企业现金流及管理运作带来严重影响,受到企业老板的深恶痛绝,甚至还有句说法——“库存是万恶之源”。库存过多确是问题,但有些企业在关注库存过多的同时却忽视了库存背后的真相,是什么原因导致出现这么多的库存?笔者认为主要有以下因素:
一、生产部门随意生产。在很多粗放型企业中,“随意性”的事情屡有发生,如随意回复客户,随意下单,随意变更,随意交货等。
二、采购员多下订单
三、仓库管理混乱,任意收货。
四、仓库数据不准。
五、销售预测失真。
六、订单变更处理失控
七、技术变更处理失控