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物流,或作运筹(英文:Logistics)是一个控制原材料、制成品、产成品和信息的系统。“物流”或也可详称为其较终目的之“策略性物流运输”或“策运”。降低资金需求方的融资成本 资金流运作过程非常繁琐,供应商和消费者为了避免风险,多是通过银行,借助信用状况进行交易。这种方式不仅手续繁琐,而且还会产生不必要的成本--资金积压产生的利息成本,设立收款中心产生的运营成本,加重中小企业资金周转负担。
供应链有四个要点:
供应链是一个单向过程,链中各环节不是彼此分割的,而是通过链的联系成为一个整体。
供应链是全过程的战略管理,从总体来考虑,如果只依赖于部分环节信息,由于信息的局限或失真,物流仓储,可能导致计划失真。
不同链节上的库存观不同,在物流的供应链管理中,不把库存当做维持生产和销售的措施,物流货运,而将其看成是供应链的平衡机制。
供应链管理采取新的管理方法,诸如用总体综合方法代替接口的方法,用解除较薄弱链寻求总平衡,用简化供应链方法防止信号的堆积放大,用经济控制论方法实现控制等等。
物流的供应链管理,物流,虽然指明了企业战略要管全部供应链,但并不是说都要由企业去操作,部分环节在纳入管理前提下,利用社会力量操作也是正常的。
货物的交接、运达与交付
货物交接时,承运、托运双方对货物重量和内容如有疑义,物流哪家好,均可提出查验和复磅,如有不符,按有关规定处理。查验、复磅所发生的费用,由责任方负担。收货单位如货票遗失,应及时向承运方说明登记,经承运方确认后,可凭单位证明或其他有效证件提货。如收货单位向承运方说明前,货物已被他人持票提走,承运方协助查询,不负责赔偿。