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而对于零部件企业的剥离,谭旭光对分离出去的员工这样解释:**,从某种意义上说,原来潍柴下属厂的管理层和员工成为了真正的老板,因为改制之后数千万资产跟着走,星洲红罗非鱼苗,很多人都当上了股东;*二,这些企业以前是潍柴这只母鸡背后的一只小鸡,现在除了给潍柴配套,还可以面向市场给其它企业配套,从此有了自己成长为母鸡的空间。
而且,惠城区鱼苗,谭旭光还对这些企业们不是一“改”了之,而是“扶上马,送一程”:承诺在三年内,在同等质量和价格的前提下,这些企业在给潍柴外协配套方面享有**权。
谭旭光的“三三制”手术
山东光大机械制造有限公司原名潍柴机械厂,是潍柴的直属企业。2002年之前,其年产值尚不足500万,三年之后的销售收入却突破了亿元大关。
从2002年2月开始,光大公司改制为民营股份制企业,步入飞速发展阶段。改制后的**年就实现4500万元的产值。目前,公司总资产已近5000万元,缩骨大头鱼,拥有包括精、大、稀设备在内的各种加工设备200余台,具有较强的加工、装配、检测、调试能力,各种配套产品的品种质量已步入国内**业先进行列。