产品规格: | 不限 | 产品数量: | 1.00 |
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2016年过得较憋屈的当属中等规模的水性涂料企业了,高不成,低不就的江湖地位愣是尴尬,大部分处于发展瓶颈期,好似逆水行舟。未来的竞争不再是单个企业与企业的竞争,而是产业链与产业链的竞争。对于5-10亿规模的涂料企业,很难把自己定位于某一细分领域,处于泛定位状态。
一个可行的做法是:联合原材料供应商、经销商、核心客户,整合成利益共同体,抱团发展,共同应对行业竞争。如果可以甚至可以把企业股权开放,把合作伙伴、客户变成企业的股东,发挥生态链的较 大潜能,实现多赢格局。只有这样的改造才能让企业达到更高维度和新的边界。
据阿尔纳化工介绍,回顾即将过去的一年,我国UV环保涂料行业就像经历了一场“噩梦”,而这场“噩梦”,或许还将在很长一段时间内持续下去。在这里,小编需要说明,“噩梦”不是**其他化工原材料价格会继续上涨,毕竟市场的规律还是需要维护,一旦打破平衡,难免会发生难以预测的后果。在这里,“噩梦”指的是,地区对于环境污染的整治力度会不断加大,“供给侧改革”也还将继续实施。
不得不承认,这轮“倒闭潮”的主要原因之一是由于UV环保涂料企业的“粗放式发展”引起的。一直以来,涂料行业准入门槛较低,涂料企业开遍全国各地,其中不乏以生产“低端产品”为主的中小企业。由于他们忽略了新产品、新技术的研发,导致国内涂料市场产品同质化问题严重,落后产能过剩。然而此次在“供给侧改革”大力推行的背景下,涂料行业存在的各种问题和矛盾将被激化,部分中小企业因产品质量处于劣势或面临严峻的生存考验,如不寻求转型升级,就只能面临被淘汰的危险。