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企业中关键工作中心的数量总是少数,关键工作中心的能力平衡,供需平衡问题就基本得到了解决,这是管理科学中的“重点管理法”,也是约束理论处理制约因素的原理方法。对一些经常生产的产品类型,车间班组长就能判断哪些是关键工作中心,不一定需要通过繁琐的计算才能决定,ERP软件介绍,只有遇到一些从来没有生产过的产品时,才需要通过粗略运算;或是设置系统运算后只显示有**负荷的工作中心,软件,以简化报表,企业管理软件,**问题。
工作中心是各种生产能力单元的统称,也是发生加工成本的实体。因此,它主要属于计划与控制范畴,推荐企业管理软件,而不是固定资产或设备管理范畴的概念。用在传统手工管理进行能力平衡时,往往用各类“设备组”每年可用小时数与年负荷小时数对比,比较粗放,不能暴露时段细化后显示的矛盾。工作中心把“设备组”的概念扩大了,除设备外还可以是人员甚至是装配面积等能力资源。
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