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物料需求计划的计划对象是物料,MRP计划是按一项一项的单个物料(产品或零部件)分别单独展开运算的。多个物料会使用同一个工作中心,企业erp管理软件,因此只有把对应某一工作中心的全部物料所需小时汇总到一起,企业管理软件多少钱,按时段列出,同工作中心的可用能力对比,才能看出能力资源是否满足需求。
加工件是经过工艺路线的各道工序逐步形成,工序对应工作中心。工作中心根据**顺序加工各个零部件。在间歇式生产模式,如果需求计划排下来,多个物料需要在同意个时段使用同一个工作中心,从而有可能出现负荷**过能力的现象。这种矛盾在展开MRP运算时还不可能暴露,只有运行能力计划,用友企业管理软件, 才能发现和解决流水能力资源与物料需求平衡的问题。
工作中心是各种生产能力单元的统称,也是发生加工成本的实体。因此,它主要属于计划与控制范畴,而不是固定资产或设备管理范畴的概念。用在传统手工管理进行能力平衡时,东莞企业管理软件,往往用各类“设备组”每年可用小时数与年负荷小时数对比,比较粗放,不能暴露时段细化后显示的矛盾。工作中心把“设备组”的概念扩大了,除设备外还可以是人员甚至是装配面积等能力资源。
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