产品规格: | 不限 | 产品数量: | 不限 |
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要保证关键工作中心的设备完好率,可以采取以下措施:
1.配备专职维修保养工,随时监护;
2.配备后备操作人员,做到“人停马不停”,使其有可能满负荷运行;
3.对送往关键工作中心的物料必须逐渐进行严格检验,不要使关键工作中心加工不合格的毛坯或工件,出现废次品,浪费已经很紧张的能力资源;
4.保证关键工作中心有一定的缓冲物料,不发生停工待料现象,财务ERP系统,一般要设定安全提前期;
5.加强管理关键工作中心下游的供需,企业财务系统,不出现废次品,以免因补充或返工增加关键工作中心的工作量;
6.及时采集关键工作中心的数据,掌握它的运行状况。
7.没有这一系列的管理措施,河源财务系统,即使有了功能强大的ERP软件,计划依然不可能落实;也就是说,ERP的效益不是仅仅靠单纯的技术,财务系统价格,必须同管理措施结合。
工作中心的参数主要是额定能力,即考虑效率和利用率后,每日可提供的工时数或台时数。当设备的自动化程度较高,可以连续全日运转,或一个人可同时操作多台设备时,往往用台时作为能力单位。反之,则以工时作为能力单位。换句话说,看制约能力的因素是设备台数还是工人人数。
效率和利用率这两个因素是为了使工作中心的可用能力更符合实际,从而使计划和成本也更加符合实际,在设置这两个参数时,可按照它们在计算中的逻辑关系灵活运用。
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