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有些企业由于工时定额不准,想通过在“效率”上做些变通来补救。明知定额时间过长,又没有决心弄准,生产管理系统报价,就把“效率值”提高。要知道,工时定额是工艺路线中的一项数据,依物料而异,生产管理系统价格,而效率是工作中心的参数,不因物料而异。因此,用提高“效率”来弥补工时不准,无益于提升管理水平,还是应当从改革激励机制入手,修正工时定额。
供需平衡是ERP计划系统运行的原则,需求引发供应,供应能否满足需求呢?要做能力平衡。
在制造商业,物料供应在很大程度上受能力的制约,生产管理系统多少钱,包括企业内部的加工能力,以及供应商和运输商的供应能力。在经营过程中要发现并努力解决能力资源同物料需求的矛盾,充分利用能力,想尽办法舒缓制约能力各种因素。
能力计划实质上就是管理能力,即做到供需平衡,生产管理系统,又合理规划和利用能力资源。生产排产实质上就是处理在能力制约条件下,很大限度地发挥有限的能力,满足定单需求。因此,讲“生产排产”同“能力计划”放在一起讨论。
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