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工作中心的额定能力应当是能持续保持的能力,要稳定可靠,是一种预期的能力,生产管理软件,额定能力要对比某个具有代表性时期能力的统计平均值,生产管理软件价格,即纪实能力,进行修正,生产管理软件报价,如修订效率或利用率,并确定允许偏差,运行能力计划有时要根据计划期内工作中心的具体情况做必要的调整,调整后的能力统称为计划能力,然后再去同需用能力进行对比。为了说明工作中心的理想能力,有时也要表明可能提供的能力,表明工作中心可能具有的潜力。
是否以利用率作为KPI指标之一来考核,要具体分析。在任务饱满的情况下,必须尽量提高关键工作中心的利用率,工艺路线上前后的工作中心利用率要服从关键工作中心,盲目追求利用率是没有意义的。利用率还含有“期望负荷”的意思,事先规定一个百分比使负荷不要过高,尤其是瓶颈前后,要留有余地。对昂贵的工作中心则不要过低,有哪些生产管理软件,使之发挥应有的价值,提高经济效益。很明显,降低准备时间有利于提高工作中心利用率。
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