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有些企业由于工时定额不准,ERP系统价格,想通过在“效率”上做些变通来补救。明知定额时间过长,又没有决心弄准,就把“效率值”提高。要知道,工时定额是工艺路线中的一项数据,依物料而异,ERP系统,而效率是工作中心的参数,不因物料而异。因此,用提高“效率”来弥补工时不准,无益于提升管理水平,还是应当从改革激励机制入手,修正工时定额。
在编制工艺路线之前,先要划定工作中心,建立工作中心主文件。工艺路线中一般每道工序要对应一个工作中心,但诸如焊接装配这类作业也可能有几道连续工序使用同一个工作中心。工件经过每个工作中心都要发生费用,用友ERP系统,产生加工成本。在责任会制定中可以定义一个或几个工作中心为一个成本中心。属于同一车间所有工作中心发生的费用可以作为计算车间成本的基础,车间又可以是上一层的成本中心。所以,工作中心又有产品成本范畴的概念。
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