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ERP内部集成的计划与控制子系统继承了MRPII系统的主线,包括对物料和成本的计划与控制。就物料计划与控制来讲有5个层次,财务系统有哪些,其中计划层次4个,即经营规划、销售与运作规划、主生产计划、物料需求计划;到最后5个层次是执行层次,涉及企业内部资源的是生产作业控制。划分层次的目的是为了体现计划管理由宏观到微观。由战略到战术、由粗到细的深化过程。经营规划是企业的战略规划,各个层次都必须满足经营规划的战略要求,同时又必须做到供需平衡,使计划可行。划分层次还有一个目的是为了明确责任,不同层次计划的制定或实施由不同的管理层负责。
生产计划必须是现实可行的,需求量和需求时间都是符合实际的,汕头财务系统,没有夸大或缩小,关键能力也是可以满足的,它必须是一种可执行的计划,只有可执行的才是可信的,才能使企业全体员工认真负责地去完成计划。因此,用友财务系统,主生产计划编制和控制是否得当,在相当大的程度上关系到ERP计划系统的有效应用。之所以成为“主”生产计划,就是因为它在ERP系统中起着“主控”的作用;
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