产品规格: | 不限 | 产品数量: | 不限 |
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包装说明: | 按订单 | 价格说明: | 不限 |
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主生产计划只是针对较终产品的计划,供应链管理软件多少钱,一个产品可能由千种相关物料组成,如果把企业所有产品的相关需求汇合起来,数量更大。一种物料可能会用在几十种产品上,不同产品对同一个物料的需用量也不相同。另外,不同物料的加工周期或采购周期不同,河源供应链管理软件,需用日期也不同。既要使每个物料能在需用日期配套备齐,满足装配或交货期的要求,又要考虑合理的生产批量,在不需要时不要过量占用库存。由于手工管理不可能进行如此大量的数据运算,因而难以解决物料短缺和库存量过大的问题。
计划与控制是企业管理的首要职能,它统一协调指导企业的各项经营生产活动。
如果把企业比喻陈一个人体,企业的经营战略相当于人的大脑,推陈出新的产品相当于它的生命血脉,供应链管理软件有哪些,生产设施和能力资源相当于肌肉骨骼,用友供应链管理软件,而牵动人体各部协调活动的神经系统也就是计划与控制。这个比喻说明了计划与控制在企业生产活动中的地位和作用,也说明了它同企业经营目标、产品和资源的关系。
ERP的计划与控制系统基本上延续使用几十年成熟的MRPII计划系统,并在以下两个方面又有**的发展:
1.销售与运作规划的普及应用;
2.基于约束理论和业务规则的先进计划与排产的应用;
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