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生产计划必须是现实可行的,需求量和需求时间都是符合实际的,没有夸大或缩小,关键能力也是可以满足的,它必须是一种可执行的计划,只有可执行的才是可信的,ERP管理软件有哪些,才能使企业全体员工认真负责地去完成计划。因此,主生产计划编制和控制是否得当,在相当大的程度上关系到ERP计划系统的有效应用。之所以成为“主”生产计划,就是因为它在ERP系统中起着“主控”的作用;
在5个层次中,经营规划和销售与运作规划属于宏观规划阶段,主生产计划是宏观向微观多度的层次,ERP管理软件价格,物料需求是微观计划的开始,是具体详细的计划,而生产作业控制或车间控制是进入执行并控制计划的阶段。通常把前3个层次称为主控制计划,说明它们是制定和实现企业经营战略目标的计划层次。
企业的计划必须是现实和可行的,公司ERP管理软件,否则,再宏伟的目标也是没有意义的,任何一个计划层次都包括需求和供应两个方面,肇庆ERP管理软件,对制造业就是需求计划和能力计划。每个层次进行不同深度的工序平衡,并根据反馈的信息,运用模拟方法加以调整或修订。
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