华通宝养生净水器消费者角度来看看他们眼中的净水器品牌是怎样

                                                                  净水器行业发展的四个阶段及各自格局

任何一个行业的发展都会面临着许多未知或者可预知的苦难，只有掌握好行业的发展规律，在正确的时间走对的事情，这样才能真正让一个企业在行业发展潮流中立于不败;同样

作为经销代理商和消费者也需要掌握这一规律，因为这样才能更好的识别“净水器什么牌子好”。今天就来谈谈时下较火的净水器行业，这个行业，经过近二十年的发展，在取得

今天辉煌不扣否认的是净水器厂家在发展的过程中不是一帆风顺的，因为会出现这样或那样的问题，只有在厂家齐心协力解决了这些问题才能预示着行业的的发展将进入一个新的

时期。

净水器厂家在不同的时期有着不同的发展目标，每一次目标的达成，也标志着净水器厂家将要迎接一些新的挑战，而每一次新的挑战都是限制厂家发展的坎，厂家只有突破了这个

坎，才能向前发展。优秀的厂家在面对行业不断发展的时候应该具备哪些能力：具备自我评估的能力，分析阻碍厂家发展会遇到哪些问题，从而依据评估结果进行全新的战略规划

，以便及时调整、确定公司新的发展目标。实际上，净水器厂家建立健全评估机制、管理体系，其目的就是为了“过坎”。诚如孙子曰： “兵者，国之大事也。死生之地，存亡

之道，不可不察也。”对于厂家来说也是一样，生死存亡是头等大事，也是需要周密的观察、分析、研究、计划之后方能“谋定而后动，知止而有得。”可见战略规划是厂家的灵

魂，是**厂家未来发展的方向，对孕育并带动厂家的发展起着十分重要的作用。《礼记中庸》有言：“凡事预则立，不预则废”。

**阶段：发展期，以谋求生存为导向

在行业初期成立的净水器厂家，可能基于对社会趋势的一种把握，或者说一个触动，或者一个想法等而诞生的。处于行业发展期的净水器厂家大多数是“摸着石头过河”的，搞不

清未来的发展方向，只能在探索中前行，去摸索出一套符合厂家发展方向的模式。发展期的净水器厂家大多在管理模式、厂家运营上，都采取粗犷式的管理机制，厂家上上下下都

在忙，为了生存而忙，忙乱是创业初期所有厂家普遍存在的问题，显而易见。

在这样的时期，净水器厂家在经营导向上要解决的较大问题就是如何生存下去的问题，厂家发展的驱动力无非是依靠创意、社会关系来谋求生存空间。厂家在这个时期要的就是效

益、利润，因为没有利润就无法活下去。这时候，有句俗话较符合厂家，“不管白猫黑猫，只要抓住老鼠就是好猫”。 发展期的厂家要调动一切手段来进行增效，完成厂家的原

始积累，为未来的发展奠定基础。