PMC-生产计划与物料控制

生产计划年年制定，实施过程却事与愿违。销售预测不准、库存问题越来越严重、紧急订单无法兑现、想构建完善的物料控制体系，却抓不住要领。生产计划与物料控制部门（PMC）是制造业企业的“心脏”，掌控营运资金、物流、信息等动脉，其制度和流程直接决定企业能否有效统筹资源，能否实现高效有序生产！本课程以在短时间内彻底解决您在“生产计划和物料控制”方面的难题！
课程大纲：
1.PMC概述
2.企业常见的PMC问题一览
3.生产计划的内涵／任务／种类
4.生产日程计划制定
5.生产异常管控与生产绩效检讨
6.生产物料管理
７.库存管理
适合对象：制造业企业总经理、副总经理、PMC、采购、计划、调度、运作、生产、资材/库存等部门相关人员