上饶四****酒店易耗品陵川宾馆客房一次性洗浴用品

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存储酒店一次性用品
为了**消费者可以使用到高质量的一次性洗漱用品，朋友们还需要注意它的存贮。一般酒店一次性用品的采购是根据短期库存预测法来的，采购周期一般在一个月或两个月，不会造成部分不易保存物品的变质及过期。随着雨季的到来，南方地区在保存酒店一次性用品时需要注意防霉措施。还需要注意客房一次性用品的库存方式。另外，还需要根据酒店的淡旺季来选择，淡季时物品少采购些，旺季时提前采购备货。
根据**个月的使用量及本月的预订情况**本月一次性用品的采购数量，一般周期为一个月或两个月，不**过三个月。短期库存预测法的好处在于减少库存，流动资金较为灵活，不会造成部分不易保存物品的变质及过期。在采购时针对部分易变质的物品品种进行数量的控制，以减少物品的报损率。在淡、旺季节时对一次性物品的采购做到因时区分，淡季时物品少采购些，旺季时提前采购备货。这样可以让财务空出部分流动资金作为它用，而且在旺季时不会出**不到位、价格飞涨现象。
在一次性用品的保存方面也需引起注意，客房部的二级仓库尽量选取较为干燥的地方对物品进行保存。酒店曾将客房部二级仓库放置于地下室，此举较为不妥，对物品的保存不利。6月份时曾出现香皂发霉，火柴受潮不能使用等现象。
除了以上客观因素上能减少一次性用品的使用量外，对这些易耗品的控制方法还有如下几种：
**， 明确责任人。将领用一次性用品的权限回收至各区域领班，规定每周至二级仓库领取一次。各区域领班根据各栋工作间所剩物品及下周预订情况酌情进行领用。
*二， 按标准配发。每个工作间的配备量以物品一周的平均用量作为固定存储量，并按配置的10%配发至名区域作为机动。
*三，严格申领制度。各区域负责人领取物品时**填写上周各物品各类的余数，并将本周领取的物品数量做详细登记，签字确认。
*四， 实行奖惩制度。根据各栋每月的实际入住量，统计各栋实际使用的一次性物品使用量，依照酒店一次性物品的标准配备使用量，如**出标准配备的10%将给予处罚。年底时统计全年应用数量及实际使用数量，节约下来的金额抽出10%–15%给员工当作奖励。
*五，及时盘存。实行一周一小盘，一月一大盘制度，及时了解所有物品的消耗情况。
*六，各管理人员抓好物品的节省和再利用工作，做到物尽其用，发挥其较大利用价值。
*七，房间的牙刷、梳子、小香皂、拖鞋等一次性客房用品和毛巾、枕套、床单、浴衣等客用棉织品，按顾客意愿更换，减少洗涤次数。