高压胶管厂家未来的发展前景是什么

高压胶管企业组织机构的设置，**为实现企业战略任务与经营目标服务，这就是任务目标原则的含义。它是组织机构设置的出发点，即划分部门本身并不是目的，而只是组织业务活动，以**实现企业目标的一种手段。它也是组织机构设置的归宿点，也就是说，衡量机构设置是否合理，较终的标准不是别的，归根到底要看它是否有助于企业任务和目标的实现。这是组织设计的一条总的指导原则，部门结构设计也不能例外。
　　目标就高压胶管企业而言，是企业准备对社会作出的贡献；就部门而言，则是部门为实现企业整体目标而应作出的贡献。部门的贡献不同，意味着部门业务活动的性质、地位、作用、技能和价值取向等等存在差异。这些差异正是划分部门的客观基础。如果不尊重这个客观基础，硬是把贡献不同的业务活动捏合在一起，或是相反，把贡献相同的业务活动强行分开，结果只能是矛盾丛生、内耗严重，使组织的整体效能降低。所以，对业务活动进行贡献分析，根据其贡献的不同来进行组合，是与目标任务原则相对应的一种科学分析方法。运用它来进行部门结构设计，就可将任务目标原则具体化。
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