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刚刚在美国上市的阿里巴巴创造了资本市场的奇迹 筑巢系统价格,这一奇迹来源于对传统零售行业的挤压,阿里巴巴甚至还创造出了一个独立于圣诞季和新年季的购物节日 筑巢360代理,**狂欢节。报纸、杂志和电视广告,户外广告等已经被Google和百度这样的搜索引擎公司切去一大半 筑巢,去年有一个信号,就是百度的广告收入已经**过了中国较大的电视台*电视台,一边是每年净利润蹭蹭攀升的搜索引擎公司,一边是摇摇欲坠的传统广告行业。
拿下完全市场经济领域后,半管制市场经济目前也被互联网鲸吞蚕食。典型的就是电信行业和传媒行业。虽然在新世纪初的互联网泡沫时,还没有太好商业模式的互联网公司依靠电信公司的SP业务续命,但十年后当年这些仰人鼻息的小企鹅翻身当了主人,微信等移动通讯工具毁灭性打击了电信公司的短信和通话业务,腾讯公司的市值快抵得上中国移动的市值。
半管制的传媒行业存在党报和都市报两种形态,即便传统媒体也开发了网站,但渠道优势已不复存在,先是被四大门户掌控,现在则逐步转交到微信公众账号和**的手中。甚至传统媒体一直*的内容优势,也慢慢丧失,崛起的自媒体人和UGC提供的内容丝毫不比万金油媒体所提供的差。
我们总结一下,这些管理很好的企业,为什么会在一夜之间消失、失败?过往的竞争优势消失更快,新技术放松管制,经济民主化带来去规模化效应,打破了垄断,降低了产业进入门槛。新进入者可以用**低成本不断侵蚀现有的企业成本。创造力的工具广泛分布,使试验变得*和低成本。
来自底层的力量,大众人员即是一的人员,社区可以自我定义。失控的不确定性,导致有经验的管理者,可能不是较合适的管理创新者。哈佛商学院教授马里斯坦森提出了破坏性技术理论,要么破坏性创新,要么你被破坏。新兴企业通过破坏性技术进入小而新、边缘化市场,改变价值主张,较终进入主流市场。这得出一个结论,管理良好的成熟企业在破坏性创新面前常常会遭遇惨痛的失败。
有一本书《创新者的终结》建议大家看一看。一百多年以前,熊彼特提出创造性毁灭论。大家感到**,没有太多案例印证这个观点。今天不一样 筑巢系统,每年甚至每个月都有新的案例印证这个观点。新的消费者和产品、新的生产和运输方式、新的市场以及新的工业组织形式不断创造新行业,同时淘汰旧公司。
企业家是一种稍纵即逝的形态,在座的各位今天是企业家,不意味着未来十几年还是企业家,除非你始终不断地保持创新。破坏性技术是相对延续性技术而言,破坏性技术针对边缘客户,他们低质量、低利润、小市场、高风险、未被证实,但可能在某方面更方便。