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麦肯锡指出，决定未来经济的颠覆性技术，未来做企业投资方向时候，一定有两个分析。**个互联网会给这个行业带来怎样的商业模式变革和创新？互联网对我这个企业所在的行业会带来怎样的影响？未来即将出现或者已经开始出现的这样颠覆性的技术，会给这个行业带来怎样的冲击？我们才能比较稳妥地决定我们的投资方向。

五六年前，我非常鲜明地提出主张 筑巢代理，国内互联网经济一定是全世界较大的、各类产业当中发展较快的，中国如果能有一个领域良好美国的话，**移动互联网。当移动互联正如日中天的时候，我们的科技*者提出了三个问题：手机是否可能五年后消失？移动互联网会不会也接着消失？下一步即将进入的是不是智能化机器？智能的搬运工？颠覆这个词，贯穿未来十年，贯穿着**特别是中国产业变革、企业变革的始终：躲不开，逃不掉。

今天的颠覆者，明天可能被新的颠覆者冲击。颠覆并不意味一个行业的彻底摧毁，但在部分行业里，相当一部分传统企业与职业会快速地消失。在这样的大背景下，我们经济学关联学怎么重新思考，行业和企业周期性调整的概念与定义。

我们总结一下，这些管理很好的企业，为什么会在一夜之间消失、失败？过往的竞争优势消失更快，新技术放松管制，经济民主化带来去规模化效应，打破了垄断，降低了产业进入门槛。新进入者可以用**低成本不断侵蚀现有的企业成本。创造力的工具广泛分布，使试验变得*和低成本。

来自底层的力量，大众人员即是一的人员 筑巢，社区可以自我定义。失控的不确定性，导致有经验的管理者，可能不是较合适的管理创新者。哈佛商学院教授马里斯坦森提出了破坏性技术理论，要么破坏性创新，要么你被破坏。新兴企业通过破坏性技术进入小而新、边缘化市场，改变价值主张 筑巢360代理，较终进入主流市场。这得出一个结论，管理良好的成熟企业在破坏性创新面前常常会遭遇惨痛的失败。

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企业家是一种稍纵即逝的形态，在座的各位今天是企业家，不意味着未来十几年还是企业家，除非你始终不断地保持创新。破坏性技术是相对延续性技术而言 筑巢系统，破坏性技术针对边缘客户，他们低质量、低利润、小市场、高风险、未被证实，但可能在某方面更方便。